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                建筑施工质量控制管理剖析
                    建筑施工质量控制管理剖析
     摘要:随着社会经济的发展,人民生活水平稳步的提高,建筑质量逐步受到重视和凸显它的重要。于企业来讲建筑的质量就是建筑施工单位的社会形象,于使用者建筑质量和生活质量息息相关。本文从建筑施工质量控制的特点出发论述了建筑施工质量控制所面对的问题及解决问题的一些应对措施。 
  关键词:建筑施工质量控制;面对的问题;应对措施 
  Abstract: Follow the development of society and economy, peoples living standards steadily improved, construction quality gradually attention and highlight its importance. In enterprise architecture is the quality of the construction unit s social image, for the user to construction quality and life quality. This article from the construction quality control of the features discussed building construction quality control are facing and solving the problems some countermeasures. 
  Key words: construction quality control, problems, counter measures 
  中图分类号:TV523 文献标识码:A文章编号: 
  1. 引言 
  随着社会经济的发展,人民生活水平稳步的提高,人们对建筑质量的要求越来越高。同时建筑质量作为建筑施工单位的社会形象,建筑质量与使用者的生活质量息息相关。施工质量的好坏决定了一项工程产品质量好坏。所以我们应该通过每一道工序对施工质量进行严格的控制,将事前的准备、事中的控制、事后的验收相互结合起来,在提高整个工程施工质量管理水平的同时,才能切实的落实整个工程的质量。其中在建筑工程的施工过程中,工程技术的管理是一个尤为重要的问题。因此,加强工程技术的管理是提高工程质量的关键所在,同时它也是创新管理模式、提高管理效率的具体措施,是增加企业市场竞争力的重要推动力。 
  2. 建筑施工质量控制的特点 
  建筑工程施工质量控制的特点大致如下:一是施工质量的影响因素众多。包括地形地质条件、地貌、气象、水文、设计、材料、机械、操作方法、管理制度、技术措施、建设周期、投资成本、施工工艺等因素。这些因素都会直接影响到施工项目的质量。二是建筑工程的质量具有一定的隐蔽性。在工程施工的过程中,分项工程的工序之间交接比较多,隐蔽工程多,中间产品多,如果不经行及时的检查本质等到事后再去看表面的现象。就会产生第二判断错误。换句话说,也就是容易把不合格的产品当做是合格的产品。相反的,如果检查的不认真,测量仪表测出的数字不准,就容易发生第一判断错误。也就是说容易把合格的产品当做是不合格的产品。所以,在进行质量的检查时需要特别注意这点。 
  3. 建筑施工质量控制所面对的问题 
  3.1 管理方面的问题 
  在现行的管理体制下,施工单位普遍存在着分包的现象。分包各单位间工作有交叉,责任划分不明显,导致必要工序缺失,从而降低建筑质量甚至带来安全隐患,也相应增加了协调管理的复杂性。除此之外,施工组织管理还在沿用传统模式,施工人员缺少相关知识、管理人员的水平素质参差不齐,也会在施工过程中给各专业的协调工作带来困难与不便。 
  3.2 施工技术方面的问题 
  随着科学技术的突飞猛进,应用在建筑工程上的施工技术也在相应的更新和提高。涉及的专业跨度也愈加广泛,由此所要求的施工质量也在不断提高。具体说来,建筑工程的施工过程中各种技术应用所需要特定时间和特定空间和有限时间与空间的矛盾也给施工带来困难。另外,传统粗放的作业模式还占有很大的比例在现在的建筑施工项目中。施工人员多缺乏相关的专业知识.采用先进的现代设备受到制约,也在很大程度上影响了施工技术的质量。 
  3.3 技术质量方面的问题 
  现代建筑的科技含量在不断提高,所涉及的专业越来越多。安装的质量技术要求也在相应提高。每一个专业在满足自己特定位置空间、技术要求的同时,又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上没能考虑周全,特别是一些交叉部位的细节考虑不周.则极易产生问题。除此之外,现代建筑追求个性化,每一栋建筑都是独一无二的作品,其间的每一条管线、每个设备都少有类同,
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