建筑施工质量管理工作初析.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建筑施工质量管理工作初析

建筑施工质量管理工作初析   摘 要:本文作者介绍了建筑施工质量管理的发展趋势,探讨了加强建筑施工质量管理的措施。   关键词:建筑施工;质量管理;创新;初探   随着我国市场经济的不断发展和完善,建筑施工质量管理工作的成败影响到到整个工程质量的好坏,只有提高建筑施工质量管理的技术水平,才能提高工程的质量和社会市场经济的发展。建筑施工质量的创新管理已经成为时代发展的需求,所以在管理中必须坚持与时俱进的创新理念,进行技术和体系、管理模式等方面的改革和创新,才能适应市场经济生产力的发展,提升企业的品牌效应。   1 建筑施工质量创新管理顺应经济全球化的发展趋势   1.1 建筑施工质量创新管理必须满足生产力的要求   管理模式在不同的生产力水平的发展趋势下,表现出来的差异性很大,但是管理模式和生产力的发展水平之间的联系又是无法分割、相铺相成的。只有加强各个生产要素之间的紧密联系,才能促进社会生产力的发展水平。但是随着我国社会市场经济的建设,只有立足于市场的竞争环境中才能获得劳动的对象,假如不能在激烈的竞争中占据重要的一席之地,则很难获取劳动的对象。各个要素之间如果是相互分离的,那么会阻碍生产力的发展,最终遭到时代的淘汰。劳动者是生产力的主力军,各个生产力之间保持协调的关系是提高施工质量的根本保证。所以,建筑施工质量创新管理必须要满足生产力的要求。   1.2 建筑施工创新管理必须提供充足的供应关系   市场的发展是瞬间万变的,它具有长期性和动态性。只有保证充足的供应关系,在企业的发展中才能获得巨大的经济效益和社会效益,将工程项目延伸到市场是企业生存和发展的立根之本。在日新月异的市场竞争中,就必须保持强大的竞争力。从广义上研究,所谓的施工管理的创新就是拓展项目内涵的延伸性能,才能提供满足的供求关系,顺应竞争日益激烈的社会经济市场。   2 建筑施工质量创新管理的必然性和重要性   2.1 建筑施工质量创新管理创新是时代赋予的要求   立足于长期的建筑工作实践中。创新是一个企业发展的精髓,是社会生产力不断进步的源泉和动力。创新、改革、发展经济融为一体,符合我国基本国情的发展。工程项目施工管理实施以来,为建筑界带来的挑战和危机风险并存。国家西部大开发战略的实施以来,我国的交通事业、能源开发事业以及城市建设事业在很大程度上促进了我国建筑事业的发展。所以建筑施工管理工作只有实现创新理念,才能达到时代对工程建筑施工管理提出的最新要求。   2.2 建筑施工质量创新管理顺应市场发展的规律   建筑施工企业在招标承包制立足于长期的社会实践,经历了无数的挑战。在社会的不断进步中,人们的市场竞争意识日益强烈。建筑施工质量的全面管理,在项目和企业保持协调关系的过程中起到了重要的作用。只有确定项目管理和企业之间的具体关系才能顺利地开展施工管理工作。在激烈的市场竞争中,必然会存在相互压价、低价中标的不合理现象,所以影响了承包商和业主双方和谐的关系。国有建筑施工企业与集体、体企业可能会出现不公平的竞争现象,在我有些区域的行业和地区保护还是会存在。所以建筑市场行业和地区之间存在的问题,不利于市场的可持续发展。但是市场经济的发展是不中断的,在我国建筑施工质量的创新管理中,只有不断地建立和完善相应的竞争、策略才能符合市场经济运行的规律。   2.3 建筑施工质量创新管理有利于企业提升品牌效应   在日益激烈的额市场竞争中,需要形成一支高素质高水平的施工队伍,才能在市场中找到发展的方向。进行施工质量的创新管理是提升企业品牌效应的前提条件。企业利用雄厚的资源,结合各种系统、方法和人员,对项目由开始到结束的全过程进行计划、组织、监督、控制和评价,有效地管理项目的各项内容。构建企业各级管理层,利用项目的实施,拓展市场的领域,利用最新的动态资源信息不断地掌控市场发展规律,实现建筑施工质量创新管理的信息化和高效化。   3 我国建筑施工质量管理的创新渠道   3.1 在施工质量管理中坚持与时俱进的创新理念   在建筑施工质量的管理中,需要在项目的管理中投入巨大的经费,创新人才的培养模式,使个管理工作的人员树立强烈的创新意识,形成良好的创新思维,提高技术的创新能力。有利于全面调动企业各个部门人员的积极性。加强办公室工作的管理,实现奖罚分明、优胜劣汰的工作原则,增强工作人员的竞争和创新意识。进一步完善企业的标准机构、各岗位轮换制度,更好地挖掘人才。提高整施工人员的思想素质和业务水平。确保建筑施工质量管理工作的顺利进行,从而提高企业的营运效率。在施工质量管理中坚持与时俱进的创新理念,是实现创新性管理工作的必要条件。   3.2 健全和完善全新的组织机构   健全和完善在建筑施工的管理制度,有利于管理工作更具有规范性和标准性,使施工的工作人员

文档评论(0)

151****1926 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档