战略咨询项建议书(超详细).pptVIP

* * 制定战略的分析方法 运用SWOT方法制定战略 运用SWOT方法应注意的问题及误区 波士顿矩阵（BCG） 波士顿矩阵的传统观点和我们的新观点 行业吸引力矩阵（GE矩阵） 行业吸引力和竞争地位的确定 战略聚类模型（大战略矩阵） 战略地位与行动评价矩阵（SPACE） 企业发展的三个层面 * * 运用SWOT方法制定战略 优势—S 列出优势 劣势—W 列出劣势 SO战略 发挥优势，利用机会 WO战略 利用机会，克服弱点 ST战略 利用优势，回避威胁 WT战略 减小弱点，回避威胁 机会—O 列出机会 威胁—T 列出威胁 * * 运用SWOT方法应注意的问题及误区 进行SWOT分析时，要确保同时考虑企业内部各个方面和外部环境 SWOT分析容易被加工成用来支持现有的战略，而不是雄心勃勃地试着去考虑新的、有创意的机会。 许多很显然的威胁也可能会成为机会。 SWOT分析有时会促使管理者选择轻松的“匹配”战略，而不是雄心勃勃的延伸目标。 * * 波士顿矩阵（BCG） I I：明星 I：问题 I I I：金牛 IV：瘦狗 在产业中的相对市场分额 高 中 低 高 中 低 产业销售增长率（百分比） 相对市场份额：定义为分部在其本产业的市场份额与该产业最大竞争公司的市场份额之比 圆圈的大小代表该业务单位的收入占公司总业务收