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建筑工程中工程质量管理措施剖析 　　【摘 要】随着国民经济建设的发展.当前建筑业正在迅猛发展，它所体现的不但是建筑外观的魅力和人民生活水平的提高，更重要的是建筑技术和质量的又一个提升。但多年来工程质量一直是工程建设中最为重要的一个问题。其不仅关系工程的适用性和建设投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全，工程质量问题越来越成为人们关注的热点，值得深思。本文笔者根据多年经验，主要分析了建筑工程施工质量管理中的基础工作及质量体系的建立，并对其施工设备、施工方法、施工环境及施工工序的管理问题进行了探讨。 　　【关键词】建筑工程；质量管理 ；施工工序 　　建筑工程建设质量的好坏，直接关系到国民经济发展和广大人民群众的切身利益。作为建设者，不仅要牢固树立“质量第一”的观念，而且还应以战略眼光探索和研究技术质量管理策略和措施，把提高建筑工程质量作为首要任务。如何抓好建筑工程的质量管理，我认为主要做到以下几点： 　　1.质量保证体系的建立 　　质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。 　　1.1建立项目质量保证机构 　　项目质量保证机构设置的最终目的是进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平。因此企业在推行项目管理中合理设置项目质量保证机构是一个至关重要的问题。分工负责、职责明确、高效的管理组织和组织机构是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构。一个好的组织机构。可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转。产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。 　　1.2编制质量保证体系文件 　　根据所选定的质量保证模式、质量体系要素的分解及其证实程度、质量职能展开与落实等方面的具体情况，编制以质量保证手册为主的质量体系文件。质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。质量手册是一个企业的纲领性文件，包括质量方针、质量目标；组织机构和质量职责；各项活动的控制程序等内容；程序文件是质量手册的支持性文件，是企业的各职能部门为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则，包括文件控制程序，不合格品控制程序，内部审核控制程序等内容。质量计划是为了确保过程的有效运行和控制而制定的专门的质量措施文件，包括企业各部门的质量目标方案等内容。质量记录是质量活动及结果的客观反映，包括工程变更记录、检验试验记录、设备台账、质量问题监督处理跟踪记录及各分项（分部）工程技术交底等内容。在建筑工程施工前编制施工组织设计、施工方案、技术交底时，应掌握好应用性、适用性、层次性，施工组织设计是纲领性的文件，施工方案应根据施工组织设计进行编写。 　　1.3完善或建立各项配套管理制度 　　根据质量保证工作的要求。要在原各专业系统规章制度的基础上，完善或建立相应的管理制度、规定。其完善或建立的原则是：必须与质量保证手册规定相一致，即以保证质量保证手册能得以有效贯彻和实施为前提。 　　2.建筑工程管理重要因素 　　施工质量的影响因素主要有“人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）及环境（Environment）等五大方面，即4M1E。下面主要从机械的因素、方法的因素、环境的因素等方面来谈谈对质量的影响。 　　2.1施工设备管理 　　施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。建筑单位和施工企业必须综合施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺、建筑技术经济水平等因素，合理选择和正确使用施工机械设备。所选的设备应具有安全性和可维修性，也就是说对设备故障维修较为容易。并建立、健全设备管理制度，该制度要覆盖设备从选型、采购、使用、维修、管理和报废的全过程。操作人员要经过技能培训持证上岗，应熟悉机械设备操作规程，会维护设备、懂设备的基本原理、熟悉设备容易出现故障的情况及如何处理等，并做好日常记录，保证机械设备的正常运行。 　　2.2施工方法的管理 　　方法管理是包含整个工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等的管理。施工方法则是整个建筑工程项目的组织基础，其内容包括施工设计、施工工艺、技术方案、检测手段以及组织措施等，它们的优化程度直接关系到工程质量有效控制的实现问题。具体来说，应结合工程实际情况，制定合理的施工方案，对施工技术、工艺、设计以及操作等方面进行全方位的分析和考虑，从各个方面确保其可实施性，通过先进、高效、合理的施工方法来提高建筑工程管理及质量控制的水平，严格控制工程成本，追求社会、企业效益的最大化。