epc总包项目工作总结.docx

epc总包项目工作总结 　　篇一：EPC项目总结 　　目录  　　目录 .......................................................................... 1  　　第一章 EPC的概念 ............................................................. 2  　　第二章 组织结构 .............................................................. 2  　　第三章 各个方面的管理 ......................................................... 6  　　第一节 设备材料管理 ........................................................ 6  　　一、设备材料管理在EPC总承包项目中的作用和地位 ......................... 6  　　二、EPC总承包项目设备材料管理 .......................................... 7  　　三.设备材料管理是EPC总承包项目的效益来源 .............................. 8  　　第二节 前期财务工作 ....................................................... 10  　　一、国际工程承包项目前期财务工作的重点 ................................ 10  　　二 、项目投标报价阶段的财务工作 ....................................... 12  　　第三节 总承包的风险 ....................................................... 14  　　一、EPC项目的风险成因 ................................................. 14  　　二、EPC项目的风险管理 ................................................. 15  　　第四章 注意的问题 ............................................................ 17  　　一、正确理解EPC总价固定的含义 ............................................ 17  　　二、总包合同中随机备件等的确定 ............................................ 18  　　三、总分包合同的支付及其衔接 .............................................. 19  　　四、履约保函的有效期及临时验收起点问题 .................................... 19  　　五、国内实行EPC项目的问题和对策 .......................................... 20  　　六、国际EPC项目注意的问题和对策 .......................................... 24  　　第五章 总承包的战略 .......................................................... 26  　　一、中建八局实施工程总承包的现状 .......................................... 26  　　二、培育和推广总承包管理模式的具体措施 .................................... 26  　　三、加强总承包合同管理，提高履约能力 ...................................... 28  　　第六章 成功案例 经验总结 ................................................... 31  　　一、项目实施举措 .......................................................... 32  　　1、人才本地化和劳动力本地化。 ......................................... 32  　　2、加强