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erp销售总监心得体会 　　篇一：ERP销售经理个人总结 　　ERP销售经理个人总结  　　销售经理：在ERP沙盘模拟实验过程中，我扮演销售经理的角色。销售经理对企业的持续经营起着不可估量的作用，他不仅仅要负责市场预测，投放广告，获取订单这些基本的职责，更重要的是他在整个企业中起到了桥梁的作用，连接了各个部门的之间的关系。首先，在市场预测，获取订单的过程中，营销总监必须与生产部门以及采购部门加强联系，共同探讨，摸清对手的动态和市场的情况，并结合自己企业的实际情况做出合理的计划；其次，在投放广告这个问题上，必须与财务部门协商，在企业财务能够承受的范围内，把广告费用的利用率做到最大化。最后，营销总监必须把以上所有内容汇总，汇报给CEO，并与CEO基于企业总体目标与长远发展的角度探讨沟通此阶段的计划。  　　通过这次实训我也总结了几点有关销售的心得：第一，要充分分析市场，了解市场动向以及未来发展的趋势，为企业发展提供方向。比如说在开发产品与开发市场的选择上就有很大研究度，我们组的做法是在资金充足的情况下开发了所有市场，以便在市场竞争中取得先机，争取增加市场占有率，尽管这样的做法在起初几个季度花费的资金较多，但也缓冲了激烈的市场竞争，让我们在商品销售中有了立足之地；在开发产品方面，我们组选择了低成本高销售的方式，因此并没有花费过多的资金，降低了成本，但同时也带来了一定的负面影响，出现了高端产品常常卖不出去的情况，尽管后来我们将产品生产主要放在中低端产品上，但是高端产品销售的阻塞也让我们的利润降低不少，这也是我们的不足之处。第二，广告费的投放必须谨慎。投放广告费，要避免恶性竞争，正所谓投的多不如投的巧，我们并没有盲目地投入过多广告，造成不必要的资金浪费。我们在投放广告之前对市场以及对手有了充分的分析，并结合自己的产品库存和原材料库存以及自己的产能做出了有效的广告投放策略。因此我们的广告投入还是比较科学合理的。第三，我们在获取订单时必须理性。我们每季度只有一次获取订单的机会，这不仅关系我们本季度的生产运营情况，还关系到下一季度的运营情况。每次拿单必须在自己能够承受的范围内，而且还得考虑到下一季度的原料库存，以及订单的交货期，最重要的是货款的账期，这是很重要的，这跟我们的资金链有着很大的联系，所以一定要谨慎，否则会引起资金周转的困难，我记得我们在实训中出现过这样的情况，这样就会打乱了我们原先做好的计划。所以拿订单不能追求数量，一味的追求数量会导致我们出现违约的情况，还要注意订单的账期以保住资金能在最短的时间收回。  　　这次的沙盘试验虽然只有短短的四天，但是却很充实和忙碌，我们组认真对待了每一次的模拟练习，并且在模拟中保持了第一名的好成绩。尽管在最后的比赛中我们以细微之差屈居第二，惋惜的同时我们仍然很欣慰，毕竟我们已经尽力在战斗，并且从中获得了平时体会不到的种种经验与感受。对于我而言，这次训练让我对企业各个方面有了初步的认识，了解到了创业的艰辛和不易，也更加深了我对自己所学专业的理解,可以把平时所学知识运用到实践中去，发展了思维，提高了能力，启迪颇深。 　　篇二：ERP采购总监心得体会 　　ERP沙盘模拟心得体会——采购总监  　　刚开始接触ERP，就从学长们那里了解到这门课比较有意思，然后又听老师说我们还有一个为期两周的ERP沙盘模拟，这让我对这门课更有了极大的兴趣。一直期待着沙盘模拟对抗早点到来，快到期末的是后，他终于来了。在模拟之前，我们分为8个人一个小组，并且分好了各自担任的职位，由于我一向比较勤快，办事认真，所以我被大家选为采购总监，我们组为的D组，CEO由我们班长邓紫钟同学担任，我将于各位成员共同努力，争取为我们组拿一个好名次。也希望自己能在这几天当中学到自己想学的知识。  　　刚开始做这个沙盘模拟时，一切都是那么的陌生但又充满着乐趣，模拟一共分六年进行，因为第一次接触的原因，学长带领我们经营了初始年，通过一年的认真经营以及学长的耐心指导，这一次我们对这个模拟的整体概念，对抗规则，经营业务以及一些需要注意的问题有了大致的了解，这对于我们后面的团队合作、经营运作、战略的制定是非常重要的，为我们以后的对抗打下了一个坚实的基础。  　　所谓ERP模拟对抗赛就是，每个团队经营一个资金充裕的虚拟公司，连续从事6年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按经营状况的好坏评出参赛团队