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1 5S现场管理;行 政 后 勤 保 障 ;整理 必需品 非必需品 留下 除去;1、整理：整理混乱的事物将必需物品与非必需品区分开，并使之有条理，在岗位上只放置必需物品。清除不必要品 对象：清理现场被占有而无效用的“空间” 。 目的：清除零乱根源，腾出空间，防止材料误用、误送，创造一个清晰的工作场所。 生产过程中经常有一些残余物料，待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。 * 生产现场摆放不必要的物品是一种浪费： * 既使宽敞的工作场所，将会变窄小。 * 棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 * 增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 * 物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。 ;零乱的根源;1、整理作业路线，提高劳动效率，降低劳动成本 通过对各种作业路线进行整理，减少不必要的工序、环节，减少作业过程时间，降低劳动成本。 2、整理空间，区别必要品和不必要品，减少资金占用，提高作业效率 对各种占用空间（原辅料、工具、样板、文件、标准、资料等）进行整理，对必要品进行分类和定置堆放，解决合理占用空间，减少资金占用；各种材料、工具堆放有序，将寻找材料、工具的时间降