jindujihua分解到周,工作计划.docxVIP

jindujihua分解到周,工作计划 　　篇一：项目进度管理办法(最新版) 　　项目进度管理办法  　　为使公司及时了解和掌控项目实施进程，推动公司项目进度管理体系规范化、制度化，将过程控制做到精细化、系统化，保证各项目部按合同工期完全履约，公司特制定项目进度管理办法。  　　第一章总则  　　第一条 本办法依据长枫建设工程有限公司《企业管理制度》规定编制。  　　第二条 指导原则：  　　目标逐层分解，责任落实到人、到位，措施切实可行，严格考核，规范管理。  　　第三条 本办法适用于公司所属各项目的进度管理工作。  　　第四条 加强公司生产计划部对工程项目进度管控，指导和帮助项目部建立并落实项目进度管理体系和项目进度管理责任制。  　　第五条 关键词解释  　　工程进度总计划：以施工合同、工程招投标文件为编制依据，将群体工程分解到单体工程，再分解到关键节点，最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上，反应项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路；工程进度计划做为公司（分公司）考核项目进度管理的依据，用于项目管理层指导执行层工作计划的编制和执行。项目进度管理计划做为《项目策划书》、《项目目标责任书》的组成部分。  　　项目部必须在工程进度总计划基础上编制详细的工作计划，保证任务分解到项目部各责任部门和责任人，是为项目工期工程进度总计划的实现而编制的支持性综合计划；该计划以项目工程进度总计划中各分部或分项工程开始施工时间为完成基准，反映为保障各分部或分项工程开始实施的前臵任务（包含：深化设计、施工方案、招投标、物资设备订货加工进场、劳务、现场作业条件、资金等）的准备周期，并编制详细的工作计划。 　　月进度计划：从项目工程进度总计划中截取每月的实际需要完成的任务，形成月进度计划。月进度计划在项目工程进度总计划的基础上将任务分解到各施工工序。 　　第二章项目进度管理机构和人员  　　第六条 公司成立以生产计划部为首，以工程管理部、技术管理部、造价管理部和人力资源部等部门为主的项目进度管理体系。  　　第七条 项目部建立以项目目标责任承包团队为责任主体，由项目各责任工程师参加的项目进度管理体系。  　　第八条 项目根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的部门及人员。  　　第三章项目进度管理责任制  　　第九条 公司生产计划部项目进度管理职责：  　　1、建立健全项目进度管理体系，及时研究解决有关项目进度管理的重大问题。  　　2、负责公司各项目进度管理工作，负责同业主协调和听取项目经理汇报工作。  　　3、组织贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律、法规，组织召开重大的项目进度管理工作会议。  　　4、监督和指导项目开展项目进度管理工作，负责组织、督促、帮助和指导项目部编制和落实项目工期管控计划、月计划、周计划以及支持性计划。  　　5、工程部负责建立各项目进度管理计划执行台帐，检查项目进度管理年计划、月计划、周计划的落实情况。  　　第十条 项目部主要职责：  　　1、按照《项目目标责任书》的约定，负责履行整个项目的合同工期约定。  　　2、负责编制项目进度总计划、年计划、月进度等各级进度计划并执行。  　　3、负责资金、劳动力等各类资源供应计划的编制和落实。  　　4、接受各级主管部门的监督、指导。 　　5、组织召开生产会，及时解决相关问题。 　　6、参加建设单位组织的工作会议，加强项目进度管理。  　　7、明确项目施工人员的管理责任，制定本项目部进度管理激励措施。第十一条 公司与分公司对分公司项目进度管理职能界定：  　　1、分公司按照公司授权对分公司工程项目进度进行管控。  　　2、分公司按照本办法要求建立分公司进度管理体系。  　　3、公司项目进度管理管理机构监督、指导和检查分公司进度管理体系的运行。  　　4、分公司及分公司项目按照本办法要求向公司相关部门上报项目进度管理台帐，使公司及时了解和监控分公司项目实施进程。  　　5、公司对分公司的重点项目进度管理进行定期和不定期现场实地检查。  　　第四章计划的编制  　　第十二条 项目进度管理计划的编制与评审  　　1、工程开工前，以施工合同、工程招投标文件为编制依据，项目部负责编制项目进度管理计划。  　　2、公司（分公司）生产计划管理部门组织工程管理部、技术管理部、造价管理部、人力资源部等相关职能部门初步评审项目进度管理计划。  　　3、公司项目生产管理部对项目进度管理计划进行最终的评审论证，经批准后执行。  　　第十三条项目进度管理计划的编制  　　1、项目部编制《项目进度管理计划》，包括项目