IE7大手法教学讲义.ppt

希望圈 希望圈 IE 七大手法簡介 (Industrial Engineering Seven Tools) 希望圈 4.五五法：（5*5W 2H法） 質疑創意法，藉著質問技巧來發掘改善的地方。 5.人機法:（人機配合法） 操作人員與一部機器或多部機器之配合合理化的 作法。 6.雙手法：（雙手操作法） 雙手工作中發掘改善的方法。 7.工作抽查法： 藉著抽樣方法迅速有效解決問體的真相，而做改 善的方法。 希望圈 IE七大手法之關聯性 1.屬於動作時間研究: 1）動改法 2）流程法 3）人機法 4）雙手法 5）工作抽查法 2.屬於創造思考: 1）防錯法 2）五五法 希望圈 IE 七大手法 基本觀念作法 希望圈 1.愚巧法: 目的:如何避免做錯事情，使工作第一次就做好的精 神能夠具體實現。 作法:藉由各種防呆措施讓任何人都可輕易地完成工 作，且一次就把工作做好。 EX:1）形跡管理 2）電源控制 3）開車繫安全帶 4）真空成型模.馬達上風車 希望圈 更具體的說“愚巧法”是: 不需要注意力 不需要經驗與直覺 不需要專門知識 希望圈 2.雙手法: 意義:又稱左右手程序法,分別將左右手之所有動作的 與空間都予以記錄,從雙手工作中發掘問題。 分析:1.有無單手操作. 2.前後順序是否合理. 3.左右分開之必要條件. 4.刪除.合併.分開.簡化之必要. 5.考慮動作經濟原則. 6.縮短時間,減少疲勞. 希望圈 3.動改法: 目的:改善人體動作的方式，減少疲勞使工作更為舒 適、更有效率的方法，不要蠻幹。 功能:1.減少疲勞. 2.縮短操作時間。 3.提高工作效率. 希望圈 動作經濟原則的分類：(分3大類共22條) 1.關於人體的運用：(計8條) 1）左右手同時進行 2）運用適當等級動作 3）配合適切身體部位來施行操作 2.關於工作場所的佈置:(計8條) 1）工具物料應放於固定處所 2）工具物料及裝置應佈置愈近愈輕鬆,亦 愈節省時間. 3）運用較省力、時的工作方法來達成任務 3.關於設備工具的設置:(計6條) 1）工欲善其事，必先利其器 2）善用設計與設備達成工作簡化 3）最經濟有效狀況下，增加工作效率 希望圈 動作改善的重點： 1.需要用很大的力氣工作 EX:必須使手腳獲全伸出立方能完成的工作 2.不自然的動作 EX:蹲在地上工作、彎腰工作 3.需要注意的工作 EX:需要仔細對準或必須謹慎挑選 4.厭惡的工作 EX:噪音很大、空氣污濁、機器容易故障 希望圈 動作改善的技巧： 刪除（Elimination）EX:不必要閒置時間 合併（Combination）EX:自動鉛筆 重排（Rearrange）EX:工作分配 簡化（Simplification）EX:動作級數 E.C.R.S 希望圈 動作經濟原則是一種： 省力動作原則 省時動作原則 動作舒適原則 簡化動作原則 希望圈 4.流程法: 目的:研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動 關係，藉以發掘出可資改善的地方。 作法:透過各種流程符號將整個生產（製造）流程繪 成流程圖，再運用各種流程分析的手法並配合 平面佈置圖將作業中許多不合理的地方，運用 我IE改善手法，使之合理化。 希望圈 希望圈 5. 五五法: 目的:藉著質問的技巧來發掘出改善的構想。 作法:一般人都知道要發現現場之問題點時，須知5W 2H（When.Why.Where.Who.What.How.How much） ，但光是知道卻無法發現“真正原因”時，必須 不斷地從5個“為什麼”中努力找出“真正原因”才 行。 * * * * 希望圈