人力资源业—六大模块之六--员工关系.pptVIP

人力资源专业性 知识培训课程 六大模块内容 ——薪酬与福利 培训讲师：张智 人力资源管理六大模块 一、概述： 人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！ 二、六大模块的内容 1、 人力资源规划； 2、 招聘与配置； 3、 培训与开发； 4、 薪酬与福利； 5、 绩效管理； 6、 员工关系。 员工关系 ——前言：实现企业和员工的共赢 员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。 员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢！ 什么是员工关系 员工关系的定义： 劳资双方的关系和员工关系会对企业的发展潜力产生强烈的影响,这种关系取决于不同的社会环境以及管理者对员工的基本看法. 管理者既要把员工看作是需要通过资源投入才能够形成的一笔财富(即真正的人力资源),也可以将员工仅仅看成是实现最小化支出的一项成本。 员工关系的作用 积极正向的员工关系可以吸引且留住优良员工、提高员工生产力、增加员工对企业的忠诚度、提升工作士气、提升公司绩效、降低旷工、缺席率。 员工缺勤率提高，增加了由于员工福利、补充员工、培训和绩效损失带来的企业经营成本。员工离职率提高，增加了由于招聘、培训和绩效损失带来的企业经营成本。 员工关系的各项因素 一、对员工的积极正确评价是员工关系计划的 基础（这些计划在一定程度上是有效的，但是 这并不是员工关系的核心）。 二、员工关系的核心是一个不断建立关系的过程 三、影响员工关系的主要因素如下： 1、沟通是影响员工关系最重要的因素； （企业沟通渠道不畅，缺乏必要的反馈，将会引起很多矛盾， 进而导致员工工作热情和积极性下降，影响工作效率） （不断进行的双向沟通将会增进员工关系，减少冲突，增加员工对企业的信任，如果员工不信任管理者，上行沟通将会受到阻碍；如果管理者不信任员工，下行沟通将会受到影响）。 2、管理者的管理理念影响员工对企业的信念和管理者的动机进而影响员工关系 。 如果员工不支持或不理解管理者的道德理念，他们将间接地对管理者的动机产生疑问。这将使员工产生压力，进而影响员工的工作绩效，同时也影响员工对企业的信念，在员工关系中，信念比现实更重要； 员工的信念，不管正确与否，以及其不确定性将会影响工作绩效。良好的沟通将确保员工的信念与企业的现实相关联。另外重视和关心与工作问题有关的员工情感是建立员工关系的重要部分之一。 3.冲突是产生负向的员工关系的直接起因;　　 冲突是由于工作群体或个人，试图满足自身需要而使另一群体或个人受到挫折时的社会心理现象。企业内冲突表现为由于双方的观点、需要、欲望、利益和要求的不相容而引起的激烈争斗。 管理者对员工的期望不明确将增加员工的压力，进而影响员工关系员工需要知道管理者对他们的期望是什么。员工不喜欢得到特别的惊喜。知道管理者的期望将极大地减少员工的工作压力。 　 企业是否公平地对待所有员工是影响员工关系的关键因素 ;公平可以简单地认为在相同的情况下，对所有的员工都一视同仁，不存在厚薄。这并不意味较高的绩效不应当得到较高的报酬。对员工来说，公平也意味着获得公平的工资和福利。 四、 如何建立一个正向的员工关系 制定政策、规则和工作程序 　　任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。管理者需要不断地与员工进行沟通进而使企业制定的政策、规则和工作程序能够得到下属的支持，并且需要一贯地加以强化。就是说企业要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向的员工关系，从而避免在管理中的随意性。 （一）、进行有效的管理 1、管理者应当根据员工是否能够完成任务为标准来进行工作分配。关键是要知道员工的优势和劣势。如果员工认为他们的贡献在某种程度上是独一无二的、特别的或具有创造性的