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我国建筑工程管理效率路径提高剖析 　　摘要：建筑工程企业应该加强工程管理工作，将之作为首要任务来进行管理，并切实做好这一工作，从而提高建筑工程企业的市场竞争力，进而使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文分析了建筑工程管理存在的问题，探讨了建筑工程管理解决方法。 　　关键词：建筑；工程管理；提高；措施 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　随着科技与经济的大跨步发展,建筑行业既面临这重大的发展契机,与此同时也面临着重大的问题。实现建筑工程行业的高效稳定发展,需要建筑管理制度的完善和进步,在实际工作中建筑工程的管理必须针对相关问题,寻求有效方法进行不断的发展和完善。 　　一、建筑工程管理的因素 　　建筑工程管理的“控制因素”简单地概括为：进度控制、成本控制，质量控制、安全控制。 　　1、 进度控制 　　进度控制的核心内容是在承包合同的时间与进度要求内，顺利完成建筑工程的施工任务，实现合同计划中的施工目标。在项目实施前进行工程进度计划的编制，进度计划必须具有科学性，还必须切实可行。施工进度计划的制定要保持前瞻性和预见性，使计划能够满足施工实施中的变化。保持对图纸的充分了解，以合同为基础进行进度计划的编制。保证安全和土建工程的配合，进度计划编制的同时需要安装人员的参与。以进度计划为核心进行人员配置、设备安排和材料的周转，让人力、材料和设备的投入与工程进度相符合，进行各阶段的进度编制。确保工期总目标的顺利完成，需要将工程目标分段进行控制，计划制定也需要保留余地。在实际施工中，施工企业应当完成详细工期的附图的制造，以各种方法进行项目与分工程活动与进度计划相符合，施工中将分工程的起始时间详细记录，每周工程例会中对项目的完成情况进行分析，结合劳动效率、工期、消耗、成果等指标对项目的进展情况进行评比，做出有针对性的安排。 　　2、成本控制 　　随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及, 项目的成本管理也逐渐被人们所重视, 并且已经得到应用, 可以说, 项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征, 能够反映施工项目管理的核心内容, 能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。 　　主要应做到以下几点: 一是企业内部要制定劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额, 计算出人工总量。控制好人工总量, 就能控制好人工费用, 从而达到控制工程成本。二是加强材料管理, 严格用料制度, 对施工现场耗用较大的辅材实行包干。三是提高机械设备和周转材料的利用率, 项目部用完以后立即归还租赁公司, 既加快施工工期,又减少租赁费用。四是为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的, 正确选择施工方案是关键, 在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。五是在施工中严格做到: 按图施工, 按合同施工, 按规范施工,严把质量关, 确保工程质量, 减少返工造成人工和材料的浪费。六是精简管理机构, 减少管理层次, 节约施工管理费。 　　3、质量控制 　　( 1) 建立质量保证体系。 　　为全面系统地把质量工作落到实处, 当务之急是建立切实可行的质量保证体系。质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序过程和资源。企业按照ISO9000 标准建立的质量体系( 包括文件化的体系程序) 要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行, 关键也在企业( 含区域分公司)和项目两个层次。企业要注重提高各级一把手的质量意识, 发挥总工程师和技术负责人的重要作用, 建立以经理为第一责任总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系, 培养一批内审和管理、监督专家队伍。作为项目层次的管理层项目经理部对公司又是执行层, 要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络, 对施工现场的质量职能进行合理分配, 健全和落实各项管理制度, 形成分工明确、责任清楚的执行机制。 　　( 2) 控制施工环境与施工工序。 　　在建筑施工中, 影响工程质量的环境因素很多, 有工程技术环境, 如工程地质、水文气象等; 工程管理环境, 如质量保证体系、质量管理制度; 劳动环境, 如劳动组合、作业场所、工作面等。因此, 根据工程项目的特点和具体条件, 应对影响质量的环境因素, 采取有效的措施严加控制。 　　施工工序是形成施工质量的必要因素, 为了把工程质量从事后检查转向事前控制, 达到/ 以预防为主0的目的, 必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法, 通过对工序部分检验的数据进行统计分析, 来判断整