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从1995年开始,中国的互联网开始热闹起来,但初期只是实验室里的一个实验品。到 1997年,以瀛海威为代表的以接入为主要业务的ISP迅速兴起,成为中国互联网第一批开拓者。经过两年的惨淡经营,到1999年,以信息服务为主的互联网才真正蓬勃发展起来,ICP 和电子商务飞速发展,使网络业终于发展成为一个令人注目的新兴行业。至2000年7月,中国的互联网发展到了一个新的阶段,网民达到1700万,国际出口带宽达到1234M,ICP、ISP、 电子商务等网站10000家以上,四家网络公司在海外上市。其中,以电子商务为代表的网络 公司迅速崛起,成为网络业的主力军。伴随着网络公司的飞速发展,一些滞碍互联网发展的问题也随之而出,主要体现在网络基础薄弱和网络盈利模式不清晰等方面。硅谷动力 (www.eNet.com.cn)成立于1999年6月,公司市场主要立足于中国的IT行业,主要致力于向国内的IT厂商、经销商和用户提供增值信息的服务,是国内领先的电子商务平台服务的提供商。硅谷动力通过内容×商务的商务模型使其成为100%垂直于IT行业的门户站点,为用户提供新鲜、全面和权威的IT增值信息,建立以IT为中心的社区。同时运用最先 进的互联网技术和电子商务交易系统搭建高效、强大的IT电子商务平台,全心全意为IT厂商、经销商和消费者提供服务。2000年3月,硅谷动力成功地从三家国际顶尖的风险投资公 司吸纳了1000万美金的投资,在引进风险投资之后,开始大刀阔斧展开业务,2000年4月,硅谷动力投入1000万人民币建立了中国最大的IT产品评测中心,作为硅谷动力提供增值的 IT产品信息的核心力量与重要来源。2000年5月,硅谷动力推出中国最大的中文搜索引擎,它具备强大的搜索功能,可以在最短的时间内(平均搜索时间0.18秒)搜索到最全的内容, 搜索率达到90%。2000年7月,硅谷动力投资3500万人民币,推出了中国IT电子商务公用平台,专门为中国IT业伙伴精心制作的EC(eCommerce)交易平台,是业内标准的电子商务开放平台。该平台同期推出两大拳头产品:硅谷商城(www.eShop.com.cn)和动力网店。作为一家诞生不久的电子商务企业,硅谷动力的内容×商务的模式是独特的。 一 市场问题点 产业政策:长期以来国家的相关政策与法律制订相对滞后,整个产业目前还处于一种 自发状态下的自我调整,由于缺乏国家的大力介入与引导,国内的电子商务环境一直都 很不成熟,从业者的很多利益包括网上交易的安全性、物流管理等等环境都得不到保障。随着信息产业部和国务院新闻办公室发布了一系列办法和条例,相关的法律法规正在完善,但总的来说目前电子商务的宏观环境是滞后的和不完善的。 基础薄弱:我国上网计算机数达到650万台,上网用户人数达到1690万,除计算机外 同时使用其它设备(移动终端、信息家电)上网的用户人数为59万。这对于拥有13亿人口 的中国而言,并不是一个可以值得高兴的数据,这多少也说明了在我国的PC普及量不高,网 络用户则就更少了。另外,我国上网由于受到带宽的限制以及网民素质的影响,电子商务在近期还不会成为消费者的主要交易方式,这是电子商务急需解决又不能逾越的障碍。 市场不规范:由于相应的法律与法规的不成熟与不完善,导致国内的网络市场呈无序的状态运作。没有良好的信用制度与经验,网上交易的可靠性与安全性都无从谈起。电子商务从业者们的炒作重于经营的现状,使得市场呈一种病态的热闹与繁荣,没有自身的造血功能的经营模式,使得市场上从事电子商务的互联网企业抗打击能力极差。经常出现纳斯达克一感冒,国内互联网就咳嗽的情况。 二 竞争对手分析 目前市场上,电子商务网站主要有两大类:综合类电子商务网站和垂直类电子商务网站。 综合类电子商务网站经营的范围很广,种类多,几乎可以通过网上进行买卖的商品在网上都有。典型的公司代表有:亚马逊、eBay、8848等。其特点是经营范围广、种类齐全,能够吸引大量的消费者上来,但其存在的问题也很突出:经营种类太多,每个行业都做不透,容易形成样样都行,样样稀松的局面。比较早的电子商务网站大都就是这种模式。 垂直类电子商务网站经营的范围和方向只定位于特定的行业,一般是一个或几个行业, 网站上的信息、内容、商品、网站浏览者大都限于这一行业,有较强的针对性。典
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