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XX征管工作计划 　　篇一：XX年综合管理部工作计划 　　综合管理部XX年工作计划  　　为使综合管理部在XX年的工作中，能够更加务实、高效、有序推进各项工作进程，综合部根据部门的特点和职责，制定了XX年的工作计划。  　　一、 总体工作目标：  　　围绕公司的经营目标，合理安排，服务大局，建立健全整套管理制度，在做好本部门工作的同时，高效率地配合其他业务和职能部门的工作，为公司提供坚实的后勤保障。  　　二、部门建设：  　　（一）、努力加强部门员工自身素质和业务水平的提升，切实起到带头表率作用，从根本上提升思想认识和业务能力。  　　（二）、抓好公司基层党组织建设和管理，完成公司党员大会会务组织和会议决议的贯彻落实和督办工作。  　　（三）、按照企业标准化管理要求，加快规范部门各项管理制度建设，使各项工作有序开展。  　　（四）、努力改进工作方法，通过组织学习活动、考核训练等方式加强员工的合作能力，营造团结协作工作氛围，提高工作效率。  　　（五）、建立办公室工作会议制度，开诚布公的进行面对面的沟通，以及时改进工作过程中的不足，化解工作中遇到的困扰。  　　三、日常管理工作：  　　（一）、规范公司行政公文和公函的管理工作，做好对政府文件的接呈工作。 　　（二）、加强公司各类档案的管理，进一步规范公司证照、印鉴（授权）的管理，协调监督完成公司各证照的手续跑办和年检工作。 　　（三）、结合生产部门做好公司工会日常管理工作，切实落实工会代表制度，真心实意的为职工服务，为员工谋福利。  　　（四）、努力做好集团内刊《**天地》的采编工作，真切记录企业的成长历程，为企业的发展摇旗呐喊，真正为企业职工缔造一个精神文化的家园。  　　（五）、做好部门财务预算的进一步控制，严控办公成本，使集团降本挖潜工作方针落到实处 ，创新办公成本管理办法，严格遵守勤俭办事的原则。  　　（六）、做好车辆安排和司机班管理工作，合理调度，统筹安排，做好后勤保障。  　　（七）、严抓食堂管理，保证饭菜质量，做好职工食堂相关财务账目核算工作。  　　（八）、做好年内传统节日期间员工福利购置和组织相关集体活动的计划和安排，让员工切实感受到企业的关怀。  　　*********公司综合管理部 XX年2月 　　篇二：XX年度竣工管理工作计划 　　关于印发《中国***公司XX年度竣工管理工  　　作计划》的通知  　　公司所属各单位：  　　现将《***公司XX年度竣工管理工作计划》印发给你们，请按照计划认真执行。  　　各单位要认真总结XX年度竣工管理工作开展情况，制定本单位XX年度的竣工管理工作计划，采取有效措施，有序开展XX年度竣工管理工作，并督促责任项目部认真执行，确保公司竣工管理工作各项任务顺利完成。  　　中国***公司  　　二〇一四年三月十二日  　　－1－ 　　中国***公司 　　XX年度竣工管理工作计划  　　一、指导思想  　　执行《中国***公司承建工程项目竣工管理办法（试行）》，加强在建工程项目收尾阶段管理，规范竣工资料档案整理移交工作，积累工程项目施工管理经验、业绩，提高公司品牌价值。  　　二、编制依据  　　1.《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国档案法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程文件归档整理规范》、《建筑业企业资质管理规定》、《建筑业企业资质管理规定实施意见》；  　　2.《中国***公司承建工程项目竣工管理办法》及《关于明确应录入信息系统及向公司档案处移交竣工项目档案主要内容的通知》；  　　3.各子（分）公司上报的《XX年～XX年竣工计划执行情况统计表》及《XX年度公司承建工程项目竣工计划表》。  　　三、竣工管理工作的重点  　　1.编制本单位XX年度竣工管理工作实施计划  　　各子（分）公司根据《承建工程项目竣工管理办法》和公司XX年竣工管理工作计划总体要求，结合本单位的发展战略，制定本单位XX年度竣工管理工作实施计划，划分工作责任，指导项目部按期完成工程竣工计划目标。各子（分）公司竣工管理工作计划要求在4月－2－  　　30日前交公司生产管理部备案。  　　2. 尽快清理并完成以往竣工项目的资料移交工作  　　工程完工之后，1年内必须进行竣工移交，若确实不能移交，必须交给项目所属的公司代管，第二年之内未进行竣工清算，纳入该公司责任制考核体系扣分。  　　有部分单位对已完工项目，不能及时办理竣工手续；部分已移交使用的项目，结算久拖不决，影响竣工；部分项目竣工已完成，但是对竣工资料移交不积极，这些都影响了竣工档案的正常管理，对各单位资质申报、投标业绩提供造成不良影响。  　　各子（分）公司要严格按照《承