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第一部分 第二部分第一章 第一部分 第二部分 第一章 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.7 第二章 2.1 2.2 第三章 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 第四章 4.1 4.2 第五章 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 弟/、草 6.1 6.2 6.3 6.4 报表管理 集团运营简报....... 地区公司运营简报 统计报表 自动查询 TOC \o 1-5 \h \z 背景知识篇 1 系统结合篇 4 糊祕 5 砌槪 5 5 P 龍S 5 HYPERLINK \l bookmark6 \o Current Document \h 项目管理知识库 5 HYPERLINK \l bookmark7 \o Current Document \h 标准工作指引库 5 计划模板管理 6 业务参数设置 6 HYPERLINK \l bookmark10 \o Current Document \h 集团关键节点管理 8 关键节点计划 8 HYPERLINK \l bookmark12 \o Current Document \h 关键节点达成率 8 HYPERLINK \l bookmark13 \o Current Document \h 公司项目计划管理 8 HYPERLINK \l bookmark14 \o Current Document \h 计划编制与调整 8 计划执行与反馈 9 HYPERLINK \l bookmark16 \o Current Document \h 项目阶段性成果 9 计划执行对比 11 进度报告査询 11 HYPERLINK \l bookmark19 \o Current Document \h 项目计划达成率 11 HYPERLINK \l bookmark20 \o Current Document \h 个人月度计划管理 12 编制与执行 12 个人计划达成率 12 形象进度管理 13 项目形象进度管理 13 工程剖而图 13 楼栋施工计划 13 欄翻 13 楼栋形象进度 13 13 13 13 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 第一部分背景知识篇 什么是项目？ 要讨论项目进度管理，就必须首先理解“项目”这个概念。项目是为完成某一独特的产品或服务所 做的一次性努力。项目一般要涉及一些人员，由这些人员完成一些相互关联的活动，项目发起人通常希 望能够在最有效地利用资源的基础上，及时、高效地完成项目任务。 下列属性有助于进一步明确项H的定义： 项目有一个独特的目的。每一个项目都应该有一个定义明确的目标。 项目是一次性的。项目都具有明确的开始时间和结束时间。 项B需要使用资源，资源的类型和来源一般会有很多种。这些资源包括人、硬件设施、软件配 賈和其他一些东西。为了实现项目的特定目标，许多项目都会是跨部门的。 项目要有一个主要发起人或客户。大部分项0都会有许多项目利益相关者或关系人，但其中必 须有一个主要发起人，一般都由项目发起人对项目提供方向和资助。 项目含有不确定性。因为每一个项目都是唯一的，有时我们很难确切地定义项目的目标，或准 确估计完成项目所需的时间和成本支出。这种不确定性是项目管理如此具有挑战性的主要原因 之一，这种情况在新技术项目屮更为突出。 项目管理的概念及知识领域？ 项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目关 系人的需要和期望。”这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项n管理中各参与人的重要 性。项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、时间、成本和质量等目标，还必须协调整个项目过程，满 足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。 在PMBOK中，将项目管理划分为9个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力 资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四 个核心领域。 项目范围管理：确定和管理为成功完成项目所要做的全部工作。通俗的讲就是指项目包括什么 与不包括什么的定义与控制过程。主要包括：启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变 更控制等。 项目时间管理：项目所需时间的估算，制定可以接受的项目进度计划，并确保项目的及时完工。 主要包括：活动定义、活动排序、时间估算、制订时间进度表、时间控制等。 项目成本管理：项目预算的准备和管理工作。主要包括：资源规划、成本估算、成本预算、成 本控制等。 项目质量管理：确保项目满足明确约定的或各方默认的谣要。主要包括：质量规划、质量控制、 质量保证等。 项目人力资源管理：如何有效利用参与项目的人。 项目沟通管理：产生、收集、发布和保存项0信息。主要包括：沟通规划、信息发