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XX酒店工程部工作总结 　　篇一：酒店工程部年终工作总结 　　篇一：酒店工程部XX年工作总结及XX年工作计划  　　酒店工程部XX年工作总结  　　XX年工程部在酒店领导的关心和支持下，在部门各人员工的努力下，顺利完成了XX年的各种维修和接待任务，现将本年工作情况作如下汇报：  　　1、部门员工克服了人员编制不满、工作量大等困难，积极主动解决各种设备存在的问题，任劳任怨，比较圆满地完成了领导布置的各项工作；  　　2、部门在工作中存在的不足：  　　① 员工集体观念不强；  　　② 缺乏团队精神  　　③ 工作热情不高  　　④ 和其他部门沟通相对困难  　　⑤ 技术水平也参差不齐；  　　⑥ 部分员工缺乏独立工作能力，工作依赖性较强  　　⑦ 工作主动性也较差  　　⑧ 节约意识淡薄；  　　3、在本年度维修过的设备基本达到了运行周期，技术革新也有所收获，我们对黑山谷酒店房务部热水机组的清洗、除垢，这是需要专业技术人员才能做到的，但我们进行了尝试，最终达到了预期的效果，为酒店节约了成本、创造了效益；  　　工程部XX年工作计划  　　一、工程部总体工作：  　　为确保酒店动力工作正常运行，要进一步加强设备的维护运行管，加强计划检修保养。设备的巡检，保证好消防、电梯、配电、中央空调、供水系统、厨房设备设施等正常运行。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，大力抓好挖潜力的修旧利废工作。加强人员培训，技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，树立后台为一线部门服务的思想，促使工作再上台阶。  　　二、重点工作如下：  　　1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节、礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手。到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养成综合技工；  　　2、加强主动性、协调性，协调好与各部门之间特别是前台之间上、下级部门之间的工作，做到工作及时，不推诿，多做事；  　　3、做好安全第一，预防为主的方针，杜绝工伤事故的发生；  　　4、按照检修保养制度，抓好大型关键设备的计划检修、保养，做好每天巡检登记，作为对部门班组的考核依据；  　　5、树立经济意识，控制成本，加强修旧利废，进一步降低成本，  　　1) 把握修复工作的工程质量，保证不返工，达到运行周期，以减少维护成本。  　　2) 跟踪大件配件的质量，以达到运行周期。  　　3) 严格控制外修项目，尽可量自行维修。  　　4) 加强废件的修复工作，最大限度减小酒店成本支出。  　　5) 加大技术革新，创造新的小效益。（如热水机的清洗与除垢工作）  　　总之，事情无论大小 ，做到亲力亲为，只有不断的自我加压，对事业充满激情，对酒店充满感情的信心，才做好自己的工作。篇二：酒店工程部年终工作总结范文  　　酒店工程部年终工作总结范文  　　20**年工程部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和 　　不懈努力下，克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。 　　一、开展预防维修，提高设备功效.  　　（1）四月初，对中央空调1号主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。减少了3台冷却泵、冷冻泵合计的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费。  　　（2）对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗、调整。全年共完成20台风机盘管的维修保养任务，每台维修成本仅为30元。  　　（3）在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管s弯处的头发等杂物，保持排水畅通。  　　小结：通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用功效，而且降低了能源损耗。五月至十月夏季中央空调运行期间，在制冷效果大幅度提高，空调开启时间延长的情况下，耗电量比XX年下降了12