安吉物流优化及险防范策略.pptVIP

安吉物流优化及风险 防范策略;目录;第一章 安吉汽车物流背景介绍;第二章 安吉物流市场调查分析;SWOT坐标图：;2.22 安吉物流的SWOT分析 安吉物流的外部环境因素 S（优势）： 1.汽车消费的不断增长 2.国家政策鼓励汽车物流的发展 3.安吉物流具备良好的信息基础和研发能力 4.发展绿色物流 5.安吉汽车物流拥有较为完善的运作流程和顺畅的运营管理 安吉汽车物流的内在环境 W（劣势）：1、物流服务过度的依赖于第三方物流 2、缺乏价格价格竞争力 3、规模效益仍远低于国际知名汽车制造商 4、品牌的响应度不强，更重要的是自主研发及品牌塑造能力不足 5、汽车物流企业的信息化程度低 6、汽车物流企业的基础设施还不完善 7、企业内部的专业化人才短缺 8、零部件供应商之间缺乏竞???力;安吉物流的未来可以发展的方向 O（机会）1.中国经济发展迅猛，进出口贸易增加 2.中国公路基础建设增速，尤其是高速公路增长迅速 3.人民生活水平不断提高，物流需求扩大，行业物流市场空间巨大 4.国家大力发展运输 5.物流行业随着市场的变化发展创新的物流服务模式 安吉物流面对的威胁 T（威胁）：1.外资企业的进驻导致竞争加剧 2.汽车产销市场份额出现分化导致汽车物流市场份额两极分化 3.由于汽车的所占面积较大，汽车物流企业大量的用地需求难以得到满足 2.3安吉汽车物流的市场竞争的服务战略设计 确立服务战略， 建立自我增值系统， 塑造自身的核心竞争力 2.4扩大建设规模 必须考虑扩大建设规模对社会造成的影响，维护企业形象 ;第三章 安吉物流程优化策略; 1.价格体系变化趋势预测 2.商品的养护技术包括包装技术 商品养护基本原则：掌握商品性能，合理化安排储存养护场地。严格入库验收。选择合理的堆垛WW，加强仓库温湿度控制管理。坚持储存商品的在库检 3.危险品保管及仓储安全 4.妥善解决机械化操作与当地居民、社会文化的矛盾 （三）.整车物流 1.运输方式 考虑公路、水路和铁路的优缺点，合理安排多种方式的联动运输，达到最大的效益 2.成本控制 人才成本：校企合作，增强学生的实践能力，建立人才储备机制；加强部门间的学习交流，培养复合型专业人才；进行隐形投资，积极引进年轻人 运输成本：建立运输中心解决布局分散问题；进行多个供应商之间的联合配送解决空载问题；进行合理有效的调度 3.11 安吉运输过程中的合理调运数学模型 建立准确的数学模型，配合运筹学软件解答出最佳的零部件或整车运输调运方案;3.2分拨中心作业优化 分拨中心是集加工、理货、送货等多种只能于一体的物流据点。分拨中心的建设是一项投资巨大的系统工程，分拨中心建成以后很难改造，如果考虑不周全将造成巨大损失，所以分拨中心的作业优化是必不可少的。 3.21配送中心的选址-CFLP法 CFLP法（Capacitated Facilities Location Problem）：CFLP的基本思路是用线性规划(LP)的方法确定每个配送中心的市场占有率，求出配送分担地区的重心，再用混合整数计划法的“筹划型”确定场址的建设。 安吉物流的主要业务为整车物流、港口物流、零部件物流，所以涉及到的配送中心比较多，一般配送中心比较多的3PL企业，特别的像安吉物流这种大型的企业更适合CFLP法 配送中心的分拣设备优化： (1)安吉物流在其具有自动化的分拣系统的基础上可以再引进GPS和GIS,将GPS全球定位系统和GIS全球自动跟踪系统进行全面的相结合，全面跟踪运输业务 (2)安吉可以在各个配送中心和整车库安装POS终端机，再运用安吉总部的高性能电脑系统与安吉旗下的子公司或各个配送中心和各个整车库的POS终端机想联网，通过计算机自动传递数据、自动订货，做到“JIT准时配送”，即做到了不积压存库，客户那边又不断货，加速了资金的周转，降低了物流库存成本和资金成本;3.22安吉物流仓库选址-MIPS 1.市场定位策略（Mark-positioned strategy)：仓库的地里定位接近主要客户会增长供应商的供货距离，但缩短了向客户第二次运输的距离，这样就可以提高客户服务水平。 2.中间定位策略