《企业存货管理中存在的问题及对策》-毕业论文.doc

第1页共11 企业存货管理中存在的问题及对策 摘要：存货是企业流动资产中的一个重要项目，一般占流动资产总额的40%—60%。当前有许多企业，特别是一些中小企业，对存货管理的重要性认识不足，管理粗放，仅限于日常管理，忽视存货的限额管理和数量管理。存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必须重视对存货的管理。本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理中存在的问题，并阐了如何加强加强存货管理，以增加企业利润。 关键词：存货 存货管理 问题及对策 目 录 一、存货管理在企业管理中的重要地位 （一）存货 （二）存货置留存货 （三）存货管理 二 、企业存货管理中存在的主要问题及其原因 （一）目前企业存货管理中存在的问题主要表现 1．企业内部控制不健全，岗位责权不明晰 2．存货的收入、发出、结存缺乏真实记录 3．存货的期末核算计量方面不够准确 4 ．存货的积压形成的直接损失 (二) 企业存在上诉问题的原因 1．企业内部控制不健全，岗位责权不明晰 2．存货的收入、发出、结存缺乏真实记录 三、企业加强存货管理的对策 （一）完善企业内部控制，确保内部控制行之有效 1．健全内部控制制度，发挥存货内部控制的作用 2．加强存货信息追踪分析，严格存货控制管理 3．加强存货管理人员的培训，严格执行财务制度规定 （二）采用ABC分类法，降低存货库存量，加速资金周转 1．用ABC分类法对物科分类管理 2．品类管理制定不同的库存计划模式 （三）充分利用ERP系统等先进的管理模式，实现存货资金信息 1．EPR 2．企业如何让利用ERP系统对存货进行管理 3．ERP系统对企业存货管理的影响 4．ERP管理应注意的问题 青海广播电视大学毕业设计（论文） 企业存货管理中存在的问题及对策 企业保证生产的顺利进行的前提条件就是保证企业生产所需的原、燃料的充足及时的供应，也就是说企业的存货资源不能匮乏，但是企业又不能大量囤积货物，占用大量的生产资金，保证生产的顺利进行与存货占用多少成为企业管理的突出矛盾，解决这以矛盾的关键就是要解决对企业管理中存货的管理，存货管理对企业的生产经营和可持续发展显得尤其的重要。 一、管理在企业管理中的重要地位 （一）存货 存货是企业在正常生产经营过程中持有的，以备销售的产成品或商品、或为了出售仍然处于生产过程中的产品或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等，存货作为一项重要的流动资产它的存在势必占用大量流动资金。一般情况下，存货占企业总资产的30% 左右，商业流通企业的存货占用比率更高，由于存货是企业必备的，流动性较差，占用的资金又较高，对其管理利用情况如何直接关系到企业的资金占用水平及资产运作效率，因而加强存货管理则是十分必要的。对于一般的企业来说，持有一定数量的存货是十分必要的。一方面，一定数量的存货有利于保障企业生产经营的顺利进行；另一方面，可以使企业的生产与销售具有较大的机动性，适应市场不规则的突然变化，以免失去商机。因此，企业必须认识到存货管理的重要性，并有效的进行存货管理，使存货达到合理化、最佳化！ （二）企业置留存货 企业置留存货一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往比较高，而整批购买在价格上又优惠。企业存货的增加可以增强企业组织生产销售活动的机动性，但过多的存货占用较大的资金，使企业承担利息支出，影响企业的资金周转速度，与此同时过多的存货会增加与存货有关的各项开支，如采购成本、仓储成本、保险费、维护费、管理人员工资等，从而导致企业经营成本上升，利润下降。因此对存货进行管理就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡达到两者的最佳结合，这也是存货管理的目标。 （三）存货管理 存货管理就是对企业存货进行管理。存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作