XX公司岗位评价培训报告教学讲义.pptVIP

XX公司岗位评价培训报告;在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计;岗位评价的作用;岗位评价系统;岗位评价的基本方法;根据一些特定的标准（例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个职位的相对价值）进行整体比较，进而将职位按照相对价值的高低排列出一个次序。;例：某公司要对部门经理岗位进行评价，过程如下：;步 骤;分类法应用举例;是一种量化的工作评估方法，它实际上是对职位排序法的一种改进。这种方法选择多种报酬因素，按照各种因素分别进行排序。;价值 元/天;也称点数法。该法首先是选定岗位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。;各种评价方法的比较;我们的选择：二十八因素评分法;岗位评价因素：责任因素（1）;岗位评价因素：知识技能因素（2）;岗位评价因素：岗位性质（3）;;岗位评价（评分法）现场评分工作流程;专家组组建时需要考虑的因素;岗位评价的原则（一）;岗位评价的原则（二）;打分方法;岗位评价具体操作中可能碰到的问题——项目组如何对打分结果进行控制;华力热电岗位评价的时间安排;打分现场注意事项;欢迎就具体问题进行探讨！;