- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
国庆营销策划方案计划
东风特酱酒; ;;;活动背景 ;随着网民规模
以及房产家居
网站用户规模
的不断增长,
网络正在成为
消费者获取房
产家居资讯的
重要渠道,
也成为房产家
居广告主必争
的营销重地。;行业环境分析;; ; ;
;; 环境分析;
;顾客分析;竞争对手分析;; SWOT分析;优势(Strength)分析;劣势(Weakness)分析;机遇(Opportunity)分析;威胁(Threat)分析; SWOT分析总结;; 目标市场分析及定位;; 品牌文化定位;;营销战略;营销战略;营销战略;营销战略目标;;为了发展可持续竞争优势,需要在三种竞争战略中选择一种:
成本领先:与所在行业的其它竞争者相比,具有并保持“最低的成本”,关键是在降低成本的同时,实际作到并使顾客认为本公司的产品和服务与同行大同小异。
差异化:这是与成本领先相对的战略。提供与竞争者相比较而言不同的和独特的产品和服务。关键是这些独特的产品和服务在顾客看来确实不同且很有??值。差异化的制造可以在:设计/质量/品牌/形象/渠道/价格等等
集中化/细分市场战略:在特定的细分市场实施差异化或成本领先经营,一般基于差异化的基础上更容易成功。
要避免同时采用多种竞争战略;; 推广策略;
;
;
;产品包装;产品包装;营销组织;营销组织;影响预算的主要方面有;;;
;
; 监测;谢谢
您可能关注的文档
最近下载
- 2026年中考语文一轮复习:18篇名著阅读 练习题汇编(含答案).pdf VIP
- 成都中医药大学细胞生物学期末考试题.pdf VIP
- (一诊)成都市2023级高三高中毕业班第一次诊断性检测语文试卷(含官方答案).docx
- 甲型流感(甲流)护理查房课件.pptx VIP
- 政治丨八省联考2026届高三上学期12月第一次T8联考试卷及答案.pdf VIP
- GB∕T38836-2020农村三格式户厕建设技术规范..pdf
- 2025时事政治必考试题库及完整答案详解(全国通用).docx VIP
- 人教版八年级物理上册 专题01 机械运动【考题猜想】(86题17大类型).docx VIP
- 一、工程训练简介课件.ppt VIP
- 专题6.5用一次函数解决问题(5种方法7类题型)(知识点梳理与题型分类讲解)-2024-2025学年八年级数学上册基础知识专项突破讲与练(苏科版)[含答案].pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)