SAP产品经济性管理办法.docVIP

品经济性矜珂流程 成木 设计 Lfi,側、物*、譯 要求 支持性文件 成木测算 ?^—|岛韵塞 产品纟B.合7/案 停宁仆s/y案 路网命置7/案 场池标岛方案 ■N- Y, ▼ 总 rtt Whprfl 曰 A:坫忾济决米 概念设II 确定 成木测算 建筑力案 粘装修77案 安装力 案 结构方案 1地下室: (/案 景观方案 沿叹戊illT ?- w-歆? 让装修 FT安装?± 公构W做 成木测算 I疆标成本傭订并葙懷 产坫忾济忭迕押决农 方案设il 确定 { 方案没il 评布 J 方案设计修 改意见 -N- :经济性论证 成本测算 结构初步设汁 安装初步设汁 景观初步设计 精装修初步没计 -N- 丽没讦确 物业、客视其W含 XiT.作 WMCTfl:日 迚筑结构安装谅观精装修$ 充-?做法对没计院交底 ■ \z 经济指标釭核 施T图: 宅成1 1 fWU tt?. .市困 1 ? 第一阶段施 c图调整 T.W、成木、竹钔 物也、各祖其 XJ 作日 TnTWTW 14 门窗深化设计 金属构件设计 产品经济性管理办法 目的 规范产品决策及形成过程流程，形成在产品经济性上的竞争力。 范围 概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计、构件深化设计五个阶段；建筑、结 构、安装、景观、精装修、构件深化设计六个专业。 原则： 客户导向：由客户需求到产品形成是任何工作的基准，产品经济性必须基于客户导 向开展。严禁产品形成过程屮无CI标客户分析基础的性能增加或减少。 严格流程：在各阶段设计过程中，各相关部门都应按照本制度规定的流程开展产品 经济性管理工作。 充分配合：设计、成本等相关部门在产品决策的全过程都必须充分沟通、密切配合, 多角度分析，以期最佳解决方案。 外部资源协调：公司应作好与外部设计单位沟通工作，着力取得设计单位在成本控 制方而给予最好的配合，并在设计合同屮，将需要设计单位给予的工作配合事项和 技术经济指标要求予以明确，并可设置一定的履约奖惩措施。 术语和定义 4.1产品经济性是指通过产品设计与生产过程，最终的产品成本支出能体现匹配门 标客户需求基础下的资源消耗量最小。 组织与分工 集团成本管理部、产品管理部、工程管理部负责本指引的编写、修订、解释和培训。 2. —线设计管理部： ■负责对外部设计院的协调、约束、管理； ■负责按流程规定节点组织产品经济性联席会议，并按会议决议进行设计方案修 改； 一线成本管理部 ■负责对不同产品经济性方案提供成本分析与数据结论； ■负责根据成本前置体系内容，主动提出经济性管理可行性建议； ■负责填写《产品经济性管理专项会议纪要与成果表》，记录产品经济性管理的过 程； ■负责分阶段反馈经济性管理效果； 一线营销、工程、物业、客服部门 ■负责从各自角度，兼顾长短期支出，提出可行的产品经济性管理建议； 产品经济性管理流程与节点成果要求 决策分级及相关规定：根据对项目产品成本影响的重耍性，对产品经济性决策内容 分为A、B、C、D四级。本文未提及但本文支持文件《成本前置知识体系》所包含 之内容，均按D类处理。各分级及相关规定详下表： 决策分级 分级理由 决策人要求 决策形式 A 对产品经济性影响巨大 一线公司总经理或其授权人 按木文规 定 B 对产品经济性影响重大 一线公司部门经理及以上 C 对产品经济性影响较大 一线公司部门经办人及以上 D 对产品经济性有影响 一线公司部门经办人 不限 对管理效果的反馈规定： 各阶段产品经济性管理步骤结束后，成本管理部应对照以往成本测算结果，向公司 管理层及设计、工程等相关部门反馈经济性管理成果，并及时调整项目动态成本。 各阶段管理流程与节点成果要求 6. 3.1概念规划设计阶段：此设计阶段主要内容为确定项目产品：确定产品及配比、交 通系统、组团布置、停车方式、公建配套而积等。此阶段是项目产品经济性影响最 大的阶段，必须倾注极大的精力，避免产品中无效成本的发生。 概念规划设计阶段 会议 时间 决策阶段 决策形式 0. 5d 概念规划初期 0. 5d 路网设计方案初稿 专项评、会议或结合公司相欠决策节点 序号 产品经济性内界 成果 成果指标 （包含但不限） 参与部门 1 项R产品组合 最盈利的产 品组合 盈利能力对比表 设计、成 木、营销 2 成熟产品运用 标准化率高 成熟产品而积比 率 设计、营 销、成木 3 可售比 可雋血积/逑筑 面积；赠送建造 而积比 设计、营 销、成本 4 项目公建配套 满足规划要 求的最小化 而积 配套面积户数比 设计、营 销、成木、 客服、物 业 5 配套商业 满足需求的 商业面积 商业而积户数比 6 路网布置 路网设计 路网简洁合 理 道路/地而积 比 设计、成 木、客服、 物业 项目出入U1 出入口数量 优化 出入口数量/消 防规范数量