- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
循环经济视阈下现代企业的价值链构建剖析
循环经济视阈下现代企业的价值链构建剖析
内容摘要:企业经营过程中应以自然生态体系为主,科学合理地组织自身经济活动,使其成为循环经济模式,以此降低资源消耗量和污染量,从而提高自身的发展效益。循环经济的运行,需要价值链的支持,所以,对于循环型企业而言,其价值形成机制是促进循环经济朝着健康方向快速发展的前提条件。本文以电力企业为例,对其在循环经济视阀下的价值链构建模式进行分析与研究;其次,论述了循环经济视阀下电力企业价值链构建应遵循的原则,并阐述电力企业价值链构建的具体路径。
关键词:循环经济 企业 价值链 构建
所谓价值链,实质上指的是企业所制定的产品或提供的服务从概念形成到设计环节,按照流程加工成成品后提供给消费者,交由消费者做最后的处理。在企业全部价值增值中,各个环节都涵盖了经济活动。与传统的经济模式相比,循环经济具有诸多的优势特点,它可以有效地促进经济与环境间统一协调、持续良好地发展。循环经济视阀下所构建的电力企业价值链属于一项新的价值链构建模式,它不仅能够将企业的生产成本进一步降低,同时还能够提高企业在当前竞争激烈的市场中的核心竞争力,对于现代电力企业的持续发展具有重要意义。
循环经济视阀下电力企业价值链构建模式
(一)一般电力企业价值链分析
笔者在对电力企业内部价值链进行分析时,从中得出:电力企业不仅担任着燃料、水以及发电设施的购买者角色,同时它还是开发电力产品的开发者,在所有电力能源企业价值链中占有一定的地位。从电力企业内部价值链的角度分析,购买燃料以及用水所花费的费用在电力企业整体成本中占有较大的比重,同时,用在设备维修、改造、检修人员的劳务费等各方面的费用也较多。基于此,电力企业应从自身情况出发,制定一套完善、切实可行的节能措施,进一步降低燃料、设备等方面的成本消耗量;不断强化企业信息系统的建设力度,从而有效地监督与控制产品生产全过程,对信息进行全面的掌握及反馈,以确保产品具有较高的生产效率;对于一些重要的燃料费,不应使用传统能源,而应采用其他替代能源;对于机组,应采用新技术将其现有技术设备进行更新改造,从而进一步提高发电效率。
(二)电力企业价值链模型构建
首先是市场营销。电力企业应将市场需求作为导向,不断寻求各种有机物质能源市场;在市场经营过程中,应充分体现出循环化,以一种良好的服务态度促进企业在市场中的竞争力以及巩固良好的信誉;要将供电与发电的可靠性全面提高,以此提供良好的电能给社会。对于机组所使用的除灰设备,应采用新技术将其现有的技术设备进行更新改造,以确保生产具有较高的可靠性。其次是采购。电力企业应进一步扩大煤的购买渠道,不断优化煤的整体质量结构,对每一环节的检查进行有效的管理;构建敏捷的反应机制,避免由于超时而导致卸煤费的增加。如果生产过程中需要购买一些新的设备,电力企业应与设备供货商之间进行良好的协商并签订长期供货合同,这在一定程度上可以确保质量和降低企业成本费用。再次是企业人力资源方面的管理。企业应培养全员良好的工作责任心,制定切实可行的薪酬分配制度、人才培养制度、考核评价制度以及管理措施,督促全员树立起良好的工作责任感,从而确保企业的核心竞争力有所提升。最后是企业的基础设施。具体涵盖了计划、财会、质量管理等方面。
循环经济视阀下电力企业价值链构建原则
(一)适应性原则
企业自身具有的价值系统必须有较好的适应性,其不仅要稳定,同时还要在顾客价值不断变化的基础上进行全面调整,这样,企业价值链才会朝着动态和谐的状态发展。顾客的需求不是固定的,经常发生着变化,并且,其价值取向以及价值层次也会随之发生一定的变化。所以,企业在构建价值链过程中应充分考虑自身具有的价值系统是否有较强的适应性,这是电力企业取得持续良好发展的重要保证。
(二)全面性原则
通常情况下,企业管理人员将价值链的构建看作是企业内部部门与全员之间的价值形成过程,实质上,这一看法是不正确的。企业的经济活动行为属于开放式的,其与消费者、竞争对手之间都是紧密联系的。所以,企业价值链在构建中应以全面性的原则为核心,即价值链构建的内容应涵盖顾客、合作伙伴以及竞争对手,这样企业的顾客价值才会不断提高。
(三)顾客导向原则
企业所具有的价值系统实质上就是把握消费者的具体价值取向,只有充分了解和掌握消费者的价值,并将其融入至企业自身具有的价值中,消费者才会对企业自身具有的价值表示认可。不过,实现这一过程,还具有一定的困难性。电力企业在价值链构建过程中,需要采用不同的方法,始终将消费者作为主要导向,并积极与消费者形成良好的沟通交流机制,第一时间掌握消费者的个性化需求,并将自身具有的价值体现在消费者面前,以确保企业的价值受到众多消费者的认可。
(四)全过程原则
当前,市场竞争力日益激烈,使得
文档评论(0)