MBA战略管理-环境与产业分析教学讲义.ppt

战略管理  一般环境分析与产业环境分析  ;一、外部环境的构成与分析方法;企业的外部环境构成;;环境的不确定性与可知性;四个层次的不确定性;PEST分析;医药工业PEST分析：政策与法律环境;医药工业PEST分析：经济环境;医药工业PEST分析：社会环境;医药工业PEST分析：技术环境;一般环境的分析步骤;脚本法的简单介绍;脚本法的基本步骤;脚本法的基本步骤（续）;二、产业环境分析的基本框架;波特的五种竞争力量模型;产业的范围;五力分析的应用;三、潜在进入者与进入障碍分析;关于规模经济的说明;进入障碍的构成因素（续）;进入障碍的构成因素（续）;进入障碍的构成因素（续）;进入障碍的构成因素（续）;四、识别替代威胁;识别替代的步骤;替代产品与互补产品;识别替代的步骤（续）; 价值与价值曲线—Accor公司的经济型旅店 ;广义替代;决定替代的因素;替代过程;面对替代威胁的??策;五、买方和卖方的争价力;;如果买方和卖方都具有争价力;五种竞争力量模型-增加互补产品后的修正;顾客策略—合理选择买方;顾客策略—顾客的比例构成;采购策略;基于竞争关系的价格驱动采购策略;基于合作关系的采购策略;六、产业内竞争的一般因素;产业退出障碍;进入、推出障碍与产业利润