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芜湖东方海伦堡营销策划方案计划
杭州一品企业管理咨询事务所? 构建企业竞争力 市场推广阶段划分 强销期:2004年11月-12月 承续前一阶段的销售效应,趁热打铁,继续强烈促销, 获得完美的销售结果。 杭州一品企业管理咨询事务所? 构建企业竞争力 市场推广节奏和阶段性策略 品牌导入阶段: 5月1日之前 主要目的是塑造东方海伦堡独特的品牌形象,吸引潜在消费者的注意。 A.? 以悬念的形式寻找海伦堡:春节前,在《晚报》发布一个整版的“寻找海伦堡” 的悬念广告,有奖征集人们关于海伦堡的散文、诗歌、故事和绘画作品,2、3、 4月份发布三篇半版关于海伦堡的应征文章和绘画作品,应征优秀作品多增加发 布次数。 B.? 这时期的软文以海伦堡的传说和故事为主题。 ? ? 杭州一品企业管理咨询事务所? 构建企业竞争力 市场推广节奏和阶段性策略 品牌强化阶段: 5月——8月 主要目的是正面介绍海伦堡项目的规划特色,吸引潜在消费者前来预约登记。???? ? A.??? 5月1日,东方海伦堡形象全面推广,海报、VCD、网站、户外广告全部投放。 B.??? 东方海伦堡形象大使隆重出场,在《晚报》、《日报》各发布一个整版广告, 主题:神秘的海伦堡。通过形象大使介绍东方海伦堡。房交会现场举行“东方海 伦堡形象大使”授予仪式,报纸、电视台给予采访报道。 C.??? 房交会现场举行“寻找海伦堡”活动颁奖仪式,有海伦堡形象大使向参加 “寻找海伦堡”活动的优胜者颁发奖品。报纸、电视记者给予采访报道。 杭州一品企业管理咨询事务所? 构建企业竞争力 市场推广节奏和阶段性策略 品牌强化阶段: 5月——8月 主要目的是正面介绍海伦堡项目的规划特色,吸引潜在消费者前来预约登记。? D.??? 在房交会赠送手提袋、小礼品(贝壳、海螺制作的小工艺品) E.??? 开始正面介绍东方海伦堡,并接受预约。 F.??? 6、7、8月主要采用软性文章 杭州一品企业管理咨询事务所? 构建企业竞争力 市场推广节奏和阶段性策略 轰动性销售阶段: 9月——12月 主要目的是正面强攻消费者,创造强烈的销售氛围,获得理想的销售结果。???? ? A.? 9月10日教师节,邀请优秀教师举行东方海伦堡景观公开一日游活动,优秀教师 在这天预约登记享受内部认购优惠。 B.? 9月18日样板房公开、内部认购。 C.? 中秋节开盘,在《晚报》、《日报》同时发布整版开盘广告。 杭州一品企业管理咨询事务所? 构建企业竞争力 市场推广节奏和阶段性策略 轰动性销售阶段: 9月——12月 主要目的是正面强攻消费者,创造强烈的销售氛围,获得理想的销售结果。?? D ?.? 目前芜湖正在大规模开发高层住宅,把高层住宅要作为主要竞争对手来考虑,国庆节 及整个10月针对竞争推出“比高更高”(景观)、“比高更多”(得房率)、“比高更省” (物业管理费)、“比高更近”(离自然的距离)系列《晚报》半版广告,直接进攻高层 住宅的弱点,争取客户资源。 E.? 11月紧接着10月份的攻势,以本项目最大的优势“水岸生活”为诉求核心内容,发布“桥”、 “鱼”、“码头”、“船” 系列《晚报》半版广告。 F .?纯粹的人车分流,是本项目最重要的卖点之一,12月以此为诉求,在《晚报》发布 “静”(环境宁静)、“净”(远离尘嚣)、“景”(贯通小区的林荫景观大道)、“境”(生 活的境界)半版系列广告。 * 杭州一品企业管理咨询事务所? 构建企业竞争力 芜湖东方海伦堡 住宅项目市场推广策划报告 ? ? ? ? 杭州一品企业管理咨询事务所 2004年4 杭州一品企业管理咨询事务所? 构建企业竞争力 一、竞品分析 杭州一品企业管理咨询事务所? 构建企业竞争力 左岸生活的竞争影响 威胁程度:极大。 理由:具有品牌、规模、位置三大优势, 区位相近、开发时间有重叠。 杭州一品企业管理咨询事务所? 构建企业竞争力 ? 品牌优势:左岸生活的开发商伟华房产自2001年以来,已持续开发了中西友好花园(2001)、香樟城市花园(2002)、香格里拉花园(2003)三个项目,左岸生活是即将(2004)进入开发的第四个项目。其中香格里拉花园正在开发,全部竣工还需2年时间;左岸生活将在2004年上半年开工,下半年可以销售,全部竣工需3-4年时间。伟华房产引入沿海地区先进的开发理念,前三个项目的开发都代表了芜湖房地产开发的较高水平,赢得了消费者和社会公众的赞誉,已在芜湖树立了第一开发品牌的地位,这对于左岸生活的开发具有极大的推动作用。 ? 规模优势:左岸生
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