某生产企业销售部部长助理绩效考核表.docVIP

**有限公司 考 核 表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 绩效管理制定的执行 绩效管理制度执行不严格，对下级的考核不公正、不客观，扣1～5分/次 非质量原因返修、返工 发生非质量原因引起的成品返修、返工，根据损失额扣5～10分/次 客户管理 规划建立客户档案并实施维护，若管理混乱或档案遗失扣2—5分/次，若因维护不善造成客户投诉扣2—5分/次 售后服务 组织售后服务工作，若因工作不力造成投诉扣5～10分/次 商务策划 若商务筹划不及时扣2—5分/日，上级不满意2—5分/次 报表编制及时性、准确性 各类商务相关报表（见工作说明书）提交不及时或出现错误，扣2～5分/次。 内部审核准确性 经审核后的所有报关、结汇单据、货运、货款申请，以及与业务单位的EMAIL、传真、信函等出错，扣2～5分/次。 部门预算 按公司规定按时提交本部门预算相关数据，若不及时扣1～2分/日 内部客户满意度 因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次 合理化建议 在商务相关工作中的合理化建议被采纳并获得良好效果，加