客户价值，股东值目标.DOCVIP

姓名 身份证号 期间 主管 客户价值, 股东价值目标 计划阶段: 列出岗位职责中支持客户价值和股东价值的工作计划的关键工作目标。给出评判工作业绩的标准（指标），以及完成的日期和进度。主管与本人应对目标达成一致意见。 评估阶段: 对结果进行评价，并对业绩表现进行综合评估。与计划比较，给出评价结果：优秀，超过，达标，未达标四类。主管与本人应对结果协商达成一致。 工作计划: 个人目标: 业绩衡量: 进度: 综合结果： 业绩评价: 优秀 超过 达标 未达标 工作计划: 个人目标: 业绩衡量: 进度: 综合结果： 业绩评价: 优秀 超过 达标 未达标  客户价值 , 股东价值目标 工作计划： 个人目标： 业绩衡量： 进度： 综合结果： 业绩评价： 优秀 超过 达标 未达标 工作计划： 个人目标： 业绩衡量： 进度： 综合结果： 业绩评价： 优秀 超过 达标 未达标 个人发展目标： 计划阶段: 仅填入你及下属在该阶段内达成一致的项目. 列出对下属职业发展的机会/方案，以及预计的完成时间。 评估阶段: 描述结果。 完成日期 结果 发展目标 个人能力/技能 经理培训 短期专业培训 继续教育 岗位培训 其它培训 职业目标 是否更新档案资料信息? 是 否 是否更新技能及兴趣? 是 否 发展机会探讨? 是 否 短期职业发展目标： 长期职业发展目标: 商业行为准则 该职员知道并遵守沪杭甬商业行为准则。 职员： 领导： 评论: 及时完成FOCUS PLAN 并用来跟踪汇报. 是 否 计划签名 评估签名 本人签名： 日期： 本人签名： 日期： 主管签名： 日期： 主管签名： 日期： 2000－04－0001 F F综合评估 1、部门 KPI 评估结果： 业绩评价： 优秀 超过 达标 未达标 2、人力资源部评估： 第一层次 第二层次 第三层次 3、结论： 4、潜力评估： 工作责任心 强 差 5 4 3 2 1 学习能力 强 差 5 4 3 2 1 5、综合评估： 6、相应对策与建议