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XX房地产半年工作总结 　　篇一：XX年房地产工作总结 　　XX年房地产业管理部工作总结  　　回顾XX一年以来的工作，在董事长和候总的正确领导下，在相关部室和部门员工的共同努力下，继续围绕公司对房地产的总体“开工一个，准备一个，储备一个”的指导方针，为公司现有的发展和稳定作了以下几点：  　　1、积极引导、配合各分公司开发项目的报建，协助一分公司桂门岭福泰花园和泰湘土地挂牌前期准备、建校时代邑居的土地摘牌工作；  　　2、协助达康公司的对外协调，配合参与紫宸澜山的三次开盘和十届房交会；  　　3、配合完成城中村棚改项目前期拆迁户566户的摸底，完成了规划蓝线、国土测绘及可研报告，其他报批手续正在完善；  　　4、石盖塘土地完成了规划和国土的前期手续，已确定的批次报市政府和省厅；  　　5、今年达康公司总销售1084套，总产值亿元（达康机关  　　亿元），完成住宅网签883套的合同初审，建档管理和各栋号的平面图、五证、及部分栋号的验收资料，圆满完成了市统计局和房产局的上报程序管理工作，在全区统计工作中被评为先进单位，公司一级开发资质资料已整理完善等候省厅审核。  　　在即将过去的一年，尽管做了一些工作取得一些成绩，但还有不足之处，还需努力学习，结合国家政策，了解最新市场导向；做好对 　　外协调、内部合同及开发资料的存档，加强责任，规范管理；协助完善福泰花园、泰湘土地竞得，跟踪石盖塘、高壁土地指标落实的情况，尽快完善城中村棚改项目的土地前期报审手续；作好本职工作，为公司作出应有的贡献。 　　房地产业管理部  　　XX年12月31日 　　篇二：XX年半年度工作总结房地产销售 　　XXXXXXXX4年上半年工作总结  　　一、宁乡县XX年1-7月份房地产市场整体情况分析  　　XX年累计批准预售115栋，4180套，预售面积万㎡，同比下降%。其中批准住宅3414套，万㎡，同比下降%。 　　XX年全县新建商品房网签累计4079套、万㎡、亿元，同比分别下降%、%、%。其中住宅销售3601套、万㎡、亿元，同比分别下降%、%、%，占商品房销售面积的%；非住宅销售478套、万㎡、亿元，同比分别增长%、%、%，占商品房销售面积的%。 　　XX年1-7月份各楼盘销售累计，按成交面积排名：  　　总结，XX年房地产市场销售较去年同期下降30%左右，开发  　　商资金回流困难建设速度放缓，全年累计建设量下降近40%。开发难、销售难，上半年已出现2起开发商“跑路”事件，按照目前经济形势判断，未来较长一段时间都将延续此平淡销售情况，待有关房地产管理部门出台相关救市政策以及下半年房交会、传统的春节旺销期等契机的影响，房地产会有小幅度的好转。  　　二、XX年1-7月份XXXXXX销售情况统计  　　XX年已过去一半，在市场环境不好的情况下XXXXXX依旧保持比较稳定的销售状况，据房产局统计数据显示：XXXXXX以销售套数XXX套，销售面积XXXX㎡的成绩未列全县第XX名。  　　1、目前剩余房源统计： 　　总计剩余房源XXX套，XXX㎡户型余量最多。 2、各月主要工作简介 　　1-3月份，抓春节购房潮，制定春节购房优惠，特价房，购房送家电等，强销4号栋房源；  　　4月份加推X号栋XX户型，打出XXXX不分楼层一口价； 5-6月份X号栋X单元筹备及开盘，送家电、送契税，并推出特惠房源XXXX起。  　　7月份延续开盘销售优惠，抓签合同、回款。 3、宣传策划及广告推广等  　　制作派发宣传单页10万余份，短信50万条，户外广告更换3次，电视6分钟专题更换3次，下乡宣传近200人次，组织现场大型活动2次，看房团3次，现场暖场活动3次，组织开盘活动一次。 4、下半年工作计划  　　8月份，配合XXXX车展等活动宣传，添置售楼部双人自行车；9月份，根据中秋节点做暖场及客户活动； 　　10月份，根据国庆黄金周推出购房优惠，筹备房交会；11月份，与房展会配合推出5号栋2单元，小型开盘； 　　12月份，根据圣诞节、元旦等节点，布置售楼部现场，做暖场及客户活动； 三、个人总结  　　XX年，XXXXXX销售及日常工作逐步走向正轨，个人也是跟随着XXXXXX一步一步的成长，从去年的忙乱无措到现在的适应熟悉渐渐的适应了自己的工作角色。同时通过不断的学习与同行业者的交流补充，学会了去观察市场，学会了一些简单的策划营销工作。在未来的日子中要给自己制定更高的职业规划目标，加强学习拓宽思路视野，从销售到销售管理，从被动执行到营销策划，一步一步的提升自己。 　　篇三：XX年房地产公司工作总结 　　二〇一四年工作总结  　　去年以来，针对房地产宏观形势带来的新变化，公司科学谋划，从容应对，始终坚持一手