《管理学原理》复习知识分享.ppt

《管理学原理》复习;（二）管理的职能;小结;二、管理者;（二）管理者应具备的技能;三、管理理论;（一）古典管理理论;1、泰罗的科学管理理论;2、组织管理理论;古典管理理论视员工如同机器，认为人和人之间是各自独立的个体，经济利益是每个人工作的动力。 梅奥的人际关系学说则认为：人与人之间的关系会影响工作绩效。;霍桑试验与梅奥的人际关系学说;决策与决策方法;第一节 决策的定义与分类;二、决策的类型;三、程序化决策与非程序化决策;四、集体决策与个体决策;（2）个体决策;2、两种决策如何扬长避短？;具体问题具体分析;个体决策;第二节 影响决策的因素;第四节 决策的方法;常见定性决策方法;二、定量决策方法;（二）不确定型决策方法;（三）风险型决策方法;计划与计划工作;第一节 计划的概念与分类;第三节 计划的编制过程;5、拟订和选择可性的行动计划 拟订备选方案 要求拟订尽可能多的备选方案 评估备选方案 考察每个计划的制约因素和风险 用总体效益的观点 既要考虑有形的因素，也要考虑无形的因素 动态考察，特别注意潜在的、间接的损失 确定选择原则、选定满意或合理方案 6、制定主要计划 7、制定派生计划 8、制定预算，用预算使计划数字化;第四节 计划的组织实施;目标管理;1、目标管理的特点;2、目标的性质;4）目标的可考核性 将目标量化，有利于对组织活动的控制和成员的奖惩。 5）目标