HSE管理体系培训知识讲稿.ppt

安全科;第一部分、在体系建设过程中的做法;（一）对任何工作，领导没有不重视的 （二）不能指望领导只重视你自己 （三）领导重视，具体工作还需要你来做 （四）依靠和发挥（利用）领导重视的作用;领导的重视：怎样依靠和发挥;（一）目标管理:与生产经营工作充分结合 一号文件 业绩合同;二、目标和责任;（一）设置安全组 提高待遇 增加人数 提高素质 安全组长招聘;（二）安全培训：纳入到整体培训计划之中 作业区由技术工程组负责组织培训 厂由职工培训中心组织培训 厂领导、部门负责人参与培训;（一）风险管理程序;（一）部门计划书;;（一）参与审核 编制审核表 开具不符合报告 编写审核报告 （二）参与监督检查 （三）参与日常管理 ;第二部分、困难与问题;第二部分、困难与问题;第二部分、困难与问题;第二部分、困难与问题;第二部分、困难与问题;第二部分、困难与问题;第三部分、实现持续改进的想法;第三部分、实现持续改进的想法;第三部分、实现持续改进的想法;第三部分、实现持续改进的想法;谢谢大家