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企业如何开展主题活动策划 　　篇一：公司开展学习年活动方案 　　关于XX年开展“学习年”活动的通知  　　公司各部门：  　　为提高员工技能，加强各部门间相互了解，增进员工之间的交流，促进员工自身全面发展以及企业凝聚力，特在XX年开展“学习年”活动，进行跨部门培训。 一、培训对象：公司技术、管理岗位员工  　　（具体名单由各部门确定后，行政人事部审定）  　　二、培训日期：XX年1月—12月  　　三、培训方式：理论培训、现场培训以及座谈讨论等多种形式相结合。 四、组织部门及各部门职责： 1、组织部门：行政人事部  　　职责：负责此次学习活动方案的撰写，对此次培训活动的各个环节进行全程监控，负责培训的具体组织安排，汇总培训效果评估表并进行年终总结。 2、各部门、车间职责：  　　确定本部门培训时间、培训主题、培训方式、培训资料、讲师（由主管以上人员担任）、参培人员以及宣传展板内容，确保相关员工按时参加培训。 五、培训内容及流程  　　1、培训内容  　　XX年1月—11月期间各部门按时间安排表开展培训，培训主题应与部门实际工作相关的技术或管理知识，可包括工作经验、管理心得、专业知识、操作技能等多个方面，培训时间不得少于2小时。培训应主要侧重于实际运用方面，用可操作的视角使参培人员直观地了解到所讲的内容。  　　2、培训流程 （1）准备阶段  　　各部门培训时间安排表见附件一，在XX年1月16日之前各部门将参培人员名单报至行政人事部，由行政人事部审定最终参培名单。 （2）实施阶段  　　负责当月培训的部门需在前一个月25日前填好《培训安排表》（附件二）与培训内容提纲报至行政人事部，由公司负责人审定之后公示培训信息。负责培训的部门需在当月20日之前开展培训，每堂培训结束后由参培人员填写培训效果评分表（附件三），对培训效果进行评分。在当月完成培训后，在月底之前完成展板制作并张贴，  　　根据培训次数及内容确定展板的数量，展板内容应围绕所讲主题，以简洁明了的形式总结培训的重点内容，让未参培人员也能了解学习到所讲内容。 （3）总结阶段  　　实施阶段完成后，12月为年度总结月，行政人事部在总结月里对1—11月各部门的培训进行全面总结，对全年培训效果进行评估，对评分第一名的培训讲师奖励现金500元；评估成绩排名前三的部门，年终创优争先优秀团队分别加分5分、3分、2分。  　　特此通知  　　XX有限公司  　　二〇一五年一月十三日  　　附件一：  　　培训时间安排表  　　附件二：  　　培训安排表 　　附件三： 　　培训效果评估表  　　姓名： 部门：岗位： 日期：  　　请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”：  　　篇二：参观企业活动方案  　　参观企业活动方案  　　一、 活动主旨  　　围绕论坛的主题，通过参观企业，丰富论坛活动内容，加强了解，促进交流，创造合作与发展的机遇。  　　二、 主办单位  　　论坛组委会办公室  　　三、 承办单位  　　市经委  　　四、 时间安排  　　9月20日下午参观海尔集团；  　　9月21日上午参观青啤集团二厂；  　　9月21日下午参观青岛港。  　　五、参观方式  　　原则上通过报名，按规定的时间（9月20至21日）分三次参观三个企业，另外，对少数代表提出的参观要求，也将作出临时安排。  　　六、线路安排  　　1．参观海尔  　　9月20日下午2时，根据参观代表的人数配备汽车，由代表驻地--东海路--海尔路--海尔工业园--海尔大学侧门，集团领导迎宾--到海尔大学阶梯教室听取海尔领导人的介绍，汇报时间约30分钟--参观模具中心（1号门），参观产展览室，从中心大楼南门乘车离开海尔园。下午3时30分返回，走海尔路--香港东路--香港中路--各自宾馆。  　　海尔接待组成情况：组长王颖民、杨传薪。组长及成员都在公安部门有政审备案。  　　2．参观青啤  　　9月21日上午9时，代表驻地--香港路--海尔路--青啤集团二厂，车辆停放在二厂接待室前门大院内，代表在接待室品酒，听取集团领导的情况介绍，然后参观糖化车间、包装车间。上午10时左右离开青啤按原路返回驻地。以上安排按50人来定，超过50人分成两组，一组在接待室品酒，听情况介绍，另一组参观，然后再轮换。目前青啤集团已对参与接待的领导和工作人员进行了政审。  　　3．参观港务局  　　9月21日下午2时，代表驻地--香港路--文登路--太平路--中山路--港务局（参观人数在100人以内执行本方案），在青岛港务局八楼会议室，由港务局领导介绍情况，观看青岛港VCD光盘（约30分钟），参观青岛港奋进楼，俯瞰老港区港容港貌、货物堆