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企业家讲坛心得体会 　　篇一：企业家学习管理知识心得体会 　　前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。 目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。  　　首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。  　　一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。  　　其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。  　　市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。  　　第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构  　　清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的项目，才能形成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。 　　篇二：看企业家创业视频心得体会 　　时间：9月14号—9月18号  　　所看视频：《鲁豫有约—崔万志讲诉现代商海传奇》《对话—中美青年再对话》  　　阿里、腾讯、诺基亚的发展小视频  　　看了视频，了解到崔万志的人生经历，很有激励的一段传奇故事。崔万志出生就身患残疾，他并没有因此而放弃他的人生，从小学到高中成绩都是非常的优秀！当第一次考上大学却因为他是个残疾人而强行劝退，受到了巨大的打击！第二次考上大学就自己偷偷改了自愿到新疆石河子大学读经济管理专业，一个很偏远的地方。之后也经历了很多很多的磨难，XX年，被评为安徽年度十大新闻人物，XX年被评为阿里巴巴全球十大网商。XX年3月，做客凤凰卫视《鲁豫有约》，诉说百味人生。XX年被评为CCTV中国创业新生代榜样。到现在任蝶恋品牌服饰CEO、浙江大学客座讲师，阿里巴巴NCC宣讲专家。  　　给我的感悟：任何一个成功的企业家都不可能随随便便就能成功，他们的成功是必然并非偶然，是因为在他们成功之前都是积极的面对所有的苦难，不抱怨靠自己！创业者就是要有永不言败，坚信自己一定可以的精神；崔掌柜是专做中国旗袍,打造中国旗袍文化，这一点我觉得顺应了中国传统文化回归的时势，所以生意越做越大。看到最后现在崔掌柜显现出比较吃力的状态，工作量太大，都是他一个人做；成就更大的企业团队必不可少！我们也走在创业的路上，我们也走在一个时代大趋势的前面，为什么我们还没有所成就呢，我觉得我们所经历的苦难太少了，所受的挫折也很少，都是在导师温暖的怀抱里成长着。 中美青年对创业所需的品质和对创业过程的看法以及在与投资人对话的过程中，感觉我们团队还是挺不错的。创业团队对所要做的要很坚定和明确，与投资人交流的过程中讲了很多投资人却还是不知 　　道创业者要做成这样子的企业，这样就没可能拿得到融资。从视频中感受得到，投资人都是很聪明的，第一个看创业者团队是怎样一个团队，第二个是看项目有没有很好的前景和市场。多看这些视频把自己放到里面那些创业者的角色，这样也可以锻炼自己。 阿里、腾讯、诺基亚的发展小视频