《SPACE矩阵在XX公司中的研究应用》-毕业论文.doc

北方工业大学毕业论文 PAGE PAGE 1 w 目录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc200383144 前言 PAGEREF _Toc200383144 \h 1 HYPERLINK \l _Toc200383145 1战略地位与行动能力评估（SPACE）矩阵的基本理论 PAGEREF _Toc200383145 \h 1 HYPERLINK \l _1.1战略地位与行动评估(SPACE)矩阵的概念 1.1战略地位与行动评估(SPACE)矩阵的概念 1 HYPERLINK \l _Toc200383147 1.2战略地位与行动评估矩阵(SPACE)的研究现状 2 HYPERLINK \l _Toc200383150 2北京XX有限公司的概况 3 HYPERLINK \l _Toc200383151 2.1公司简介 3 HYPERLINK \l _Toc200383152 2.2企业发展历程及现状 4 HYPERLINK \l _Toc200383154 3XX有限公司的外部环境与战略要素分析及评价 6 HYPERLINK \l _3.1全国花卉行业市场状况分析 3.1全国花卉行业市场状况分析 7 HYPERLINK \l _Toc200383156 3.2XX有限公司的外部环境与市场分析 7 HYPERLINK \l _3.3北京话植物花卉公司的外部环境分析 3.3XX公司外部环境分析 11 HYPERLINK \l _4北京花之物语花卉有限公司的内部战略地位分析及评价4XX有限公司的内部战略地位分析及评价 13 HYPERLINK \l _4.1北京花之物语花卉有限公司内部环境分析4.1XX有限公司内部环境分析 13 HYPERLINK \l _4.2北京花之物语花卉有限公司内部战略要素分析及评价 4.2XX有限公司内部战略要素分析及评价 13 HYPERLINK \l _5.北京花之物语花卉有限公司的发展战略选择 5XX有限公司的发展战略选择…………………… 16 HYPERLINK \l _结论结论 17 HYPERLINK \l _致谢致谢 18 HYPERLINK \l _主要文献参考主要参考文献 19 HYPERLINK \l _外文文献译文及原文 外文文献译文及原文 21 前言 在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，战略管理作为高层管理人员的活动内容，越来越显示出它在企业管理中的重要性。对大多数中小型企业而言，制定适合自身情况的发展战略是最根本的一件大事。 1战略地位与行动评估（SPACE）矩阵的基本理论 1.1战略地位与行动评估(SPACE)矩阵的概念 SPACE矩阵的全称是战略地位与行动评价矩阵（Strategic Position and Action Evaluation Matrix，简称SPACE矩阵）[1] ( [1] (美)道格拉斯·朗．企业战略管理[M]．北京：电子工业出版社，1998：20-21． 在SPACE矩阵分析中，通过定量分析，建立的数学模型，从而确定一个单位当前所处的战略地位和应该采取何种行动的一种方法。在SWOT分析的基础上，通过确定两组具体反映客户外部的量化指标，能够更加准确地进行战略的选择和定位。SPACE矩阵克服了其它工具的一些局限性。[2] 吴丰，左仁淑．市场营销管理 [2] 吴丰，左仁淑．市场营销管理[M]．四川：四川大学出版社，2003：45-46． [1] 薛求知，沈伟家．国际市场营销管理[M]．上海：复旦大学出版社，2006：12-14． 1.2 战略地位与行动评估(SPACE)矩阵的研究现状 韩函和徐浩（2007）年通过分析TCL公司外部环境后，建立的SPACE矩阵，分析了TCL公司的财务优势、竞争优势、产业优势、环境稳定性。根据SPACE分析，最终建议TCL公司战略目标制定分为两阶段，前期制定为收缩战略(retrenchment strategy)，主要目标是：第一，提高TCL在欧洲彩电市场的反应速度。第二，保证几个主要市场的平板彩电市场份额稳中有升。第三，建立适合欧洲平板彩电市场的供应链系统和分销渠道。第四，细分市场，充分发挥品牌的区域优势。冯丽娜（1998）借用SPACE矩阵分析得出在国民经济高速发展、油价高企、国际间能源合作加强等形势下，中国石油正处于重要的战略转型期。侯彦斌（2005）通过对高新区的SPACE战略的竞争态势图看出，目前我国高新区的战略选择应该是进取型的，它在稳定和增长着的高技术产业中拥有重要的竞争优势的社会机构。根据SPACE 矩阵的战略分析，我国高新区应采取的积极措施是：加强高新区体制创新，以制度