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公司行政资料 　　篇一：公司行政部岗位职责 　　公司行政部岗位职责 一、岗位名称：行政主管  　　直接上级：常务副总经理  　　直接下属：行政事务秘书、储运员  　　工作职责：公司日常行政事务及人力资源工作  　　A、行政工作部分  　　1、在常务副总经理的领导下，负责公司日常行政工作，并督促行政事务秘书完成各项本职工作；  　　2、落实各岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；  　　3、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、和其它综合性文稿，及时草拟并审核以公司名义发表的文稿，严格按行文程序办理，保证文稿质量；  　　4、组织收集和了解各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间相关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，负责编写公司年度大事记；  　　5、负责召集公司办公会议，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况；  　　6、负责监督、管理公司印章的使用；  　　7、参与公司发展规划和年度经营计划的编制的讨论；  　　8、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作；  　　9、负责公司日常法务工作；  　　10、负责组织办公用品的登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作；  　　11、负责召集公司全体员工大会，开展年度总结评比和表彰工作；  　　12、根据领导要求，作好公司来宾的接待工作或代表公司与政府对口部门和有关团体、机构联络；  　　13、负责向直属领导提议下属人选，并对其工作进行考核评价；  　　B、人力资源工作部分  　　1、根据公司经营需要，向总经理提交年度人力资源规划报告；  　　2、根据业务需要，适时开展职务分析和职务设计工作，以提高公司整体效率；  　　3、根据规划报告和经营情况，做好公司招聘、选拔、储备人才的工作；  　　4、结合公司战略规划和实际业务需要作好员工培训工作；  　　5、建立并维护员工绩效考评体系；  　　6、建立并维护员工薪酬、福利体系； 　　7、根据公司的战略目标和实际经营情况，建设企业文化，做好员工激励工作； 　　8、根据国家相关法律法规，妥善处理各种劳动纠纷和改善劳动关系。  　　（二）管理责任：  　　1、负责召集本部门的有关工作会议；  　　2、定期将自已的各项工作以书面形式向总经理报告；  　　3、参加公司中层例会、总经理办公会、年度总结会及其有关的会议；  　　一、岗位名称：行政主管  　　直接上级：常务副总经理  　　直接下属：行政事务秘书、储运员  　　工作职责：公司日常行政事务及人力资源工作  　　A、行政工作部分  　　1、在常务副总经理的领导下，负责公司日常行政工作，并督促行政事务秘书完成各项本职工作；  　　2、落实各岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；  　　3、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时草拟并审核以公司名义发表的文稿，严格按行文程序办理，保证文稿质量；  　　4、组织收集和了解各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间相关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，负责编写公司年度大事记；  　　5、负责召集公司办公会议，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况；  　　6、负责监督、管理公司印章的使用；  　　7、参与公司发展规划和年度经营计划的编制的讨论；  　　8、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作；  　　9、负责公司日常法务工作；  　　10、负责组织办公用品的登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作；  　　11、负责召集公司全体员工大会，开展年度总结评比和表彰工作；  　　12、根据领导要求，作好公司来宾的接待工作或代表公司与政府对口部门和有关团体、机构联络；  　　13、负责向直属领导提议下属人选，并对其工作进行考核评价；  　　B、人力资源工作部分  　　1、根据公司经营需要，向总经理提交年度人力资源规划报告；  　　2、根据业务需要，适时开展职务分析和职务设计工作，以提高公司整体效率；  　　3、根据规划报告和经营情况，做好公司招聘、选拔、储备人才的工作； 　　4、结合公司战略规划和实际业务需要作好员工培训工作； 　　5、建立并维护员工绩效考评体系；  　　6、建立并维护员工薪酬、福利体系；  　　7、根据公司的战略目标和实际经营情况，建设企业文化，做好员工激励工作；  　　8、根据国家相关法律法规，妥善处理各种劳