营销总经理的精明.docVIP

某企业一次高层会议上，营销总经理激情扬抑的提出新的财年营销目标翻一番，即由现有1.5亿元年销售任务直接拉升到3亿元。 　　会后，董事长很高兴，同时心里也有些打鼓。这时，一直做事相对严谨，专业表现不错的某大区总监出现在了董事长的脑海里，“对，问问他的意见呢”。 　　大区总监说，“坦率讲，这可能有些‘浮夸风’的味道。而且公司当前的市场基础，渠道配置可能不能支撑这个目标实现，如果强行推动的话，成功的唯一可能是公司成倍的增加市场投入。如果成了当然皆大欢喜；但如果一旦败了，那很可能把公司拖至崩溃的边缘。这是一场可能风险很大的‘豪赌’，建议慎行！如果公司决定强推的话，我们应该给自己充分的时间去策划、论证方案，并强有力的监督执行。” 　　董事长点点头。 　　刚与大区总监分手，董事长拿起电话打给了营销总经理，“XX总啊，刚才我跟大区总监谈了谈，他的意思是这是一场风险很大的‘豪赌’，你怎么看？” 　　营销总经理嘴上细细解释，心里怒火中烧！！ 　　大区总监听闻此事，心里七上八下，“董事长啊，您这样搞，我哪还敢讲真话啊？！” 　　董事长呢，因为考虑到可能投入太大，一直犹豫着…… 　　此后的很长一段时间里面，营销总经理都视大区总监为“眼中钉，肉中刺”。大区总监也从此闭嘴，大会说废话，小会说空话……　　 　　半年之后，董事长非常郁闷。因为，他终于发现，营销总经理在忽悠他！ 　　表面上看，