以卓越领导力提升生产力、留住优秀员工.PDFVIP

以卓越领导力提升生产力、留住优秀员工.PDF

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
以卓越领导力提升生产力、留住优秀员工

以卓越领导力 提升生产力、 留住优秀员工 翰德薪酬与招聘报告2014 中国 中国市场现状 2014年,中国的GDP增长增长预计将达到 增长增长 7.5%*;失业率将控制在4.6% 以内。 持续严峻的经济形势促使企业在人员招 聘方面采取更为谨慎的态度更为谨慎的态度 —— 2014 更为谨慎的态度更为谨慎的态度 年1季度,45.2%的雇主计划增聘人手 面对不断变化的商业环境,企业需要强强 强强 有力的领导者有力的领导者来帮助它们应对挑战,吸 有力的领导者有力的领导者 引并保持一个有竞争力的团队 *中国社科院经济学部2013年12月10 日发布的“中国 经济形势分析与预测” 1 挑战2014 2014年,企业将继续面临涨薪压力涨薪压力 涨薪压力涨薪压力 劳动力市场流动性加大流动性加大 – 大部分员工酝酿着跳槽 流动性加大流动性加大 领导力不足将极大地影响企领导力不足将极大地影响企 – 在评价其经理水平为 “平均”或以下的员工中,有一半提 领导力不足将极大地影响企领导力不足将极大地影响企 出自身生产力因此而下降出自身生产力因此而下降,,计划着辞职计划着辞职 。。 企业需要采取更多有效的途径来切实地提高领导力水平提高领导力水平 。 提高领导力水平提高领导力水平 2 2014企业薪资: 上涨 企业企业: 企业企业 58.7%计划涨薪幅度为8-10% 9.5%计划涨薪幅度超过超过10% 超过超过 员工员工: 员工员工 27.6%的员工期待涨薪8-10% 1/5的员工 (22.2% )期待涨薪幅度超过超过10% 超过超过 3 劳动力市场流动性加大 促使员工跳槽的主要原因促使员工跳槽的主要原因: 促使员工跳槽的主要原因促使员工跳槽的主要原因 1/3 的员工将更高的薪资更高的薪资作为寻找新工作时的首要考虑因素 更高的薪资更高的薪资 39% 的员工看重清晰的职业发展路径及晋升前景清晰的职业发展路径及晋升前景 清晰的职业发展路径及晋升前景清晰的职业发展路径及晋升前景 3/4 的员工会拒绝新的工作机会如果他们认为未来的经理来的经理不够称职 来的经理来的经理 每五人中就有三人每五人中就有三人 (58.8%)曾在过去的两年中因为不满于经理的管理能力经理的管理能力而跳槽 每五人中就有三人每五人中就有三人 经理的管理能力经理的管理能力 4 领导力不足是企业亟待解决的紧要问题 评价他们目前的经理为评价他们目前的经理为 “差“差””或或““很差很差 ”的主要原”的主要原 评价他们目前的经理为评价他们目前的经理为 ““差差””或或 ““很差很差””的主要原的主要原 因是因是:: 因是因是:: 其中其中:: 其中其中:: 63% 感到灰心,失去工

文档评论(0)

tangzhaoxu123 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档