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服装加工贸易企业内部控制管理问题剖析 　　【摘 要】2008年世界金融风暴之后，我国失去了廉价劳动力和原材料的低廉成本优势。同时，由于长时间使用粗放式和劳动密集型管理模式，市场竞争力低下，出口状况不容乐观，企业订单量不断锐减，利润率持续走低。因此，服装加工贸易企业继续打破僵局，寻求解决之法。本文立足于我国服装加工贸易企业现实状况，对其中存在的问题，进行深入性的分析并提出相关建议。希望可以通过强化内部控制管理，提高经营管理水平，从而提升市场竞争力。 　　【关键词】服装加工贸易；内部控制管理；经营管理模式 　　我国作为世界上的人口大国，廉价劳动力是重要资源也是重要竞争优势。我国的服装加工贸易产业也就是建立在国家廉价劳动力基础上发展的。同时，在改革开放初期，国家为引进外资企业，原材料价格较低，许多发达国家的服装加工企业都在中国进行最后加工环节。然而在2008年世界金融风暴之后，人民币币值不断上涨，物价水平和劳动力成本也随之上涨。因此服装加工企业失去了原先原料、人工等等的低廉成本优势，如果只依靠原先的大量劳动力和粗放式经营模式，不能在激烈的市场竞争中占有一席之地。因此，服装加工企业需要强化内部控制管理，提高经营管理水平，从而提升市场竞争力。 　　一、我国服装加工贸易企业的现实状况 　　1.出口状况不容乐观 　　自2008年世界金融危机之后，全球经济陷入市场低迷状态，作为轻工业的服装加工贸易企业，也受到了不小的影响。我国服装加工贸易企业由于在世界上占有较大的市场优势，因此出口数额一直居于全球前几位，而近年来却持续下跌，甚至在金融危机余波过后，也没有出现好转现象。 　　2.粗放式经营管理模式 　　改革开放初期，一些粗放式和劳动密集型企业转型成为了现在的服装加工贸易企业，因此在经营管理模式上存在一定的滞后性。随着我国社会主义市场经济的不断发展和经济全球化影响的进一步深入，一部分企业随着社会大潮流不断的升级、转型，从以原料劳动力为优势升级为以技术产品质量为优势的管理模式，也从粗放型转变为精细化，整个企业竞争力也得到了有效的提升。但更多的企业并没有顺应发展潮流，仍采用原先的粗放式经营管理模式，内部管理水平严重落后。 　　3.企业销售量下降 　　服装加工贸易企业销售主要分为两个方向：一是国外出口；二是国内自销。随着近几年来出口急剧下降，服装加工企业的对外出口订单也在大量减少。另外，近年来服装加工贸易行业新秀不断突起，其所掌握的技术和人才都远远超过传统的服装加工贸易企业，因此失去了对于客户新潮的、更高质量的市?鲂枨螅?因此传统的服装加工贸易企业订单量不断锐减，利润率持续走低。 　　二、我国服装加工贸易企业内部管理存在的不足之处 　　1.缺乏完善的内部结构 　　据统计，通常我国的服装加工贸易企业都属于民营或私营企业。不但投资规模小，且都采用家族运营模式。这些企业通常为了减少成本，而简化企业内部组织结构，一些只设置了业务部、生产部、财务部等等简单部门。企业的管理者既是企业的董事长，又是企业的总裁，甚至还担任财务处长。在这种过分简化的管理模式之下，组织结构严重缺乏管理性，缺少充足的岗位人员。一些人员需要身兼多职、身心疲惫，有可能会出现于应付工作、懈怠工作的情况，严重影响企业的健康发展。 　　2.缺少专业的财务管理人员 　　（1）我国服装加工贸易企业采用家族运营模式，因此财务部为节约成本的各部门人十分匮乏，致使服装加工贸易企业的许多岗位出现空缺现象，内部控制管理工作开展也同样面临这样的困境。（2）现有的内部控制职工大多是由具有血缘的家族内部人员接管，缺乏对本职任务、职责的准确认识公司环境对内部控制职工的具体要求的相关知识，也缺乏财务会计知识方面的专业性，更缺乏对企业财务管理的监督性。（3）服装加工贸易企业不重视人才的招聘后入职后的后续培养工作，致使公司不但人才严重匮乏，而且现存人才综合素质偏低。如果财务管理人员没有扎实的专业知识和专业技能，非常容易在日常工作中出现各种各样的错误，严重影响了企业内部管理规范。 　　3.缺乏健全的内部控制管理制度 　　近年来，随着国内外市场环境的不断变化，国外出口持续下降，而一些在交易的单子对于服装加工贸易企业的产品质量提出了更高的要求。因此一些服装加工贸易企业已经开始慢慢重视自身管理的重要性，但是在内部控制管理方面仍然比较淡化，没有建立健全相关制度。而由于内控制度设立繁杂，一些企业的管理者目光短浅不愿持续深入该项制度的设立，或者是在设立制度后成为一纸空文，无法切实落实，甚至还有一部分企业在设立内控制度时只是在会议上随口一提，并没有召开专门的意见征求大会，导致该项制度严重缺乏企业全体员工的认同性。因此在实施开后也只成为一种形式过程。此外，由于缺少内部控制制度，企业也缺少从事内部控制管理的相关