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公司管理制度汇编(公路建设公司),微盘 　　篇一：高速公路工程部管理制度汇编 　　工程技术部管理制度汇编  　　一、主要人员职责  　　1、工程部长  　　（1）负责本项目施工过程的技术控制、工程项目的施工组织及调度工作，制定施工技术管理办法并组织实施。  　　（2）编制实施性施工组织设计并监督实施。  　　（3）负责现场施工技术调查、导线和水准点测量审核、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、变更设计、技术创新、工程例会、施工资料、施工调度、过程监控、技术总结、竣工文件，解决施工技术疑难问题等工作。  　　（4）对项目工程部技术管理业务负责。  　　（5）做好环保措施的制定及落实工作。  　　2、技术主管  　　（1）严格按技术标准和施工图设计进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。  　　（2）严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关，审查操作者的资格，审查并签署检验批质量验收记录。  　　（3）深入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，并报技术负责人、行政负责人或越级上报。  　　（4）参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。  　　（5）加强与现场驻地监理的沟通与联系，督促工点技术人员及时提供完整的技术资料，填写隐蔽工程报验单并通知监理人员进行检查和签证。配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作，执行有关指令。  　　二、编制施工组织设计、变更和开工报告  　　（1）实施性施工组织设计  　　1、施工组织设计的作用  　　施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。  　　2、编制范围划分  　　本合同段的实施性施工组织设计、作业指导书、技术交底及个别工程、重点、难点工程的施工组织方案由工程管理部负责编制。  　　3、施工组织方案审批程序 　　本合同段的实施性施工组织设计、个别工程、重点、难点工程的施工组织方案由工程技术部报送项目总工审核，然后报送监理工程师审批后方可实施。 　　实施性施工组织设计应在开工前完成，报项目经理部、公司审批，审批后报公司工管部备案。  　　4、施工组织方案的主要内容  　　文字部分  　　一般应包括以下内容：  　　（1）编制说明（编制依据、原则，总体目标，质量、安全、环保方针目标等）；  　　（2）工程概况；  　　（3）组织机构；  　　（4）施工总体部署；  　　（5）工程任务划分及队伍布置（包括：任务划分、队伍安排、施工准备、施工平面图）；  　　（6）施工方案；（总体施工方案、总体施工顺序、重点工程施工方案）；  　　（7）施工方法及工艺；  　　（8）施工进度计划；  　　（9）劳、材、机资源需要计划；  　　（10）各项保证措施（工期、质量、安全、环保、冬雨季、特殊条件等）。  　　图表部分  　　一般应包括以下图表：  　　（1）施工总平面布置图；  　　（2）施工进度计划图（包括施工总进度计划和单项重点工程进度计划）；  　　（3）临时工程及过渡方案布置图；  　　（4）分年、季度完成投资计划表；  　　（5）分年、季、月度劳动力使用计划；  　　（6）主要机械设备数量及进退场时间表；  　　（7）分年、季主要材料消耗计划表；  　　（8）其它应附的图表资料。  　　（2）开工报告 　　1、编写和报告工作程序 　　工程在施工准备具备开工条件后，由工程技术部负责编写单位工程开工报告，报项目总工审核，报监理工程师批复。  　　2、开工报告的格式和内容  　　开工报告的格式由监理工程师决定。  　　单位工程、分项工程开工报告由工程技术部负责编制，经总工批准后上报。  　　单位工程、分项工程开工报告一般包括以下主要项目：  　　（1） 相关设计文件；  　　（2） 施工图纸审核及设计优化记录；  　　（3） 机械、设备、材料和劳动力准备情况；  　　（4） 桩点复测资料；  　　（5） 原材料试验报告；  　　（6） 混凝土、砂浆配合比设计及批复文件；  　　（7） 单项工程施工组织设计或施工方案。  　　（3）变更  　　（一）工程变更审批程序  　　1. 承包人提出的变更：  　　 承包人应采用通用函形式向驻地办提交《工程变更申请  　　单》；  　　 由驻地办签署审查意见后，报总监办审查；  　　 总监办签署审查意见后，报业主审批；  　　 业主根据审批权限批转总监办；  　　 总监理工程师根据业主审批的《工程变更申请单》，签《工  　　程变更令》报业主领导复审后发令。