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水利工程造价管理控制剖析 　　摘要:水利工程基本建设是我国国民经济发展的基础性产业之一，工程规模大，技术复杂，工期较长，投资很大，有很强的系统性和综合性。市场竞争的一个主要内容就是价格竞争。加强成本管理、降低成本是企业提高经济效益增强市场竞争力的重要手段. 　　关键词: 水利工程；成本控制；市场经济；价格竞争 　　中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号： 　　0.前言 　　水利工程造价是完成一个水利工程项目建设全过程各项费用的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，主要分三个阶段：第一阶段为前期准备阶段，即规划、设计、招投标阶段；第二阶段为施工阶段；第三阶段为竣工验收后的成本分析与考核阶段。 　　1成本预测 　　成本预测，就是根据相关的成本资料，采用科学的方法和手段，对一定的时期内成本变动的趋势作出判断，从而确定陈本目标，成本预测的目标有两个，一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划期降低成本的参考，二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制定降低成本措施的依据。要进行较为准确实际的预测需完成以下几步。 　　①环境调查。对环境进行三方面的调查，市场需求容量调查、成本水平调查和技术发展调查。②收集预测资料。对资料的收集分为纵向和横向两个方面，纵向资料是企业成本的历史数据，据此分析出发展趋势。横向资料是同类企业、项目的成本费用资料，据此分析所预测项目于同类项目差异，并作出估计。③选择预测方法，建立预测模型。分为定性预测和定量预测。 　　2实行成本考核制 　　项目成本考核是项目成本核算的一个重要组成部分，是项目落实成本控制目标的关键，是对各责任单位的成本管理所进行的综合性评价。即企业将计划成本或目标成本分解，分别下达给各内部责任单位，明确他们完成成本指标的经济责任，同时按期考核，肯定各单位的成绩与不足，并给予必要的经济奖惩，从而调动各单位完成成本指标的积极性，促进企业目标利润的实现。 　　(1)由项目经理首先与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金;如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。 　　(2)成本控制目标层层分解,层层签订责任书,并与经济利益挂钩,以强化全员经济意识。可将责任书上墙,时刻提醒工程部内成员。 　　(3)具体考核措施:可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后,根据工程部内成员责任成本完成情况,进行商议考核。在各自责任成本范围内,成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 　　(4)定期召开成本分析会。主要分析内容为:①现场已完工程量,监理已签字工程量。②人工消耗及费用,未来一周的每日用工计划。③材料消耗、运输费用,周转材料,修旧利废,材料节超情况及原因,未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额,维修折旧费用,未来一周机械需用种类及数量。⑤对费用控制提出整改措施。 　　3强抓材料管理和使用 　　企业施工生产过程，同时也是材料消耗的过程，材料是企业生产要素中价值量最大的组成要素。因此，加强材料的管理是建筑企业生产管理的重要组成成分。由于建筑生产的技术经济特点，使得建筑企业的材料供应管理工作具有一定的特殊性和复杂性，因此材料管理工作直接影响到企业的生产、技术、财务、劳动、运输等方面的活动，对企业完成生产任务，满足社会需要和增加利润起着重要作用。嘉庆材料管理是改善企业各项技术经济指标和提高经济效益的重要环节。 　　（1）、做好材料采购前的基础工作。 　　（2）、各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应,实行限额领料。 　　（3）、在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环杰上尤其引起重视,严格管理。 　　（4）、对于材料操作消耗特别大的工序,由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不够,由施工员报请项目经理领料,并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后,由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。 　　（5）、对部分材料实行包干使用,节约有奖、超耗则罚的制度。 　　（6）、及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题。 　　（7）、实行特殊材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人