水利水电工程质量现场管理措施剖析.docVIP

水利水电工程质量现场管理措施剖析 　　摘 要：与一般的建筑工程不同，水利工程往往投资大，并且建设需要很长的周期，在建设过程中参与的单位也非常多。为了确保水利工程的施工质量，加强水利工程的现场管理，促进文明施工，就显得特别的重要。本文根据笔者多年的工作经验，对水利水电工程质量现场管理存在问题进行了分析，并提出了一些措施和建议，以期为相关人员提供借鉴。 　　关键词：水利 水电 现场 管理 质量 　　中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号： 　　水利工程的现场管理质量直接关系到水利工程自身的质量，同时也是关系到老百姓的生命健康和财产的安全，水利工程的现场质量管理的水平的提升要求现场的管理人员能够切实的履行自身的责任，施工的技术人员也要和管理层保持比较良好的沟通，依据图纸施工，确保施工的质量，只有这样才能够比较有效的提升水利工程的现场管理质量。 　　1 目前水利工程施工现场管理中存在的问题探究 　　1.1 质量意识淡薄，相关技术规范、标准执行力度不够 　　由于施工质量控制意识不强，导致抢赶进度现象普遍存在，不按工序施工的情况也经常出现。在经济利益驱使下，违法分包、偷工减料现象大量存在，从而埋下水利工程施工质量隐患。目前，虽然国家和水利部先后出台了相关法规、规范和技术标准，但许多水利单位的管理人员对其还不够了解，执行力度普遍较低。 　　1.2 施工现场分工不明确，缺少必要的管理制度 　　在水利工程的施工过程中，做好现场管理对于提升施工的质量有着十分重要的作用。一些水利工程的建设中因为分工不够明确而导致了现场混乱。这不仅仅在很大程度上影响到了施工的周期，同时也因为缺少技术人员自身的监督，而使得工程很难达到预期的标准，所以会给后期留下很大的安全隐患，这就难以确保水利工程后续的正常开展。 　　1.3施工质量监管力度不够 　　目前我国水利工程质量监督人员的综合素质普遍不高、质量监督机构定性不清，从而导致质量监督机构的效力没能得到充分发挥，这会降低工程质量监督工作质量。水利工程施工质量监管制度不健全，投资主体监理意识较低，在实际监管过程中，监理人员较难保持立场和原则，这不利于提高水利工程施工质量。 　　1.4 施工材料不达标 　　在开展水利工程的施工中一些基础材料大多是建筑的原材料，如果企业自身的管理不够严格就很有可能在施工中使用一些不合格的产品，这容易造成施工质量不达标，难以确保施工应当具备的质量。同时在一些企业施工的过程中，没有按照要求对于原材料进行一定的检测，也缺少相应的存储和完善的进场程序，这些都比较容易导致不合格的产品进入到水利施工的现场。 　　1.5 现场施工的实验不到位 　　为了可以更好的确保施工的质量，在工作中结合相应的设备仪器对施工现场进行抽检是必须要做的工作。一些单位片面的为了赶工期，对于混凝土不达标、灌浆压力不够等施工有所放松，给水利工程的施工埋下了不少的安全隐患。这不仅仅是影响到了后期的施工正常进行，还在很大程度上降低了施工的质量。 　　1.6工程质量检测不到位 　　许多水利工程项目质量监控使用目测，容易被表象蒙蔽。目前，水利工程施工质量检测工作中，检测方法落后、检测人员素质不高、检测技术水平较低且发展速度缓慢等现象大量存在。相关企业和主管部门在水利工程施工质量检测的人力、技术、资金等投入严重不足，这不利于及早发现并解决水利工程施工质量问题。 　　2 做好水利工程施工现场管理的措施分析 　　2.1 进行合理的现场调度 　　水利工程的建设是一个涉及到施工过程方方面面的一个工程，需要项目工程施工队伍具备比较好的专业化素质。所以在进行施工的过程中，容易出现一些机械保养跟不上，材料供应不足等一些问题。作为水利工程的现场施工管理人员，应当有效的控制好施工现场的所有人员和工期等，以确保现场的施工质量能够得到比较有效的控制。在确保施工质量的前提之下，降低施工的使用成本。现场管理是水利工程质量管理的最为重要的核心内容。在进行施工之前，需要对工程进行全面、合理的施工组织，对施工现场的运输、水电供应等作出详细的考察。在考察之后，考察人员需要以文件的形式将能够解决问题的方法呈现出来，这是有利于施工现场管理的重要条件。作为水利施工技术人员，自身的能力必须要达到水利工程施工的要求，避免因为经验和技术等一些问题，引起施工中的一些质量问题。 　　2.2 责任到人 　　为了最大限度的确保施工中的高效、安全，需要施工人员、管理人员和监理人员之间进行密切的配合，只有相互的团结合作才能够使得施工的质量得到最大限度的保障。在水利工程额施工中，一定要将全体人员的责任进行划分清楚，在施工中每个人的主要责任是什么，应当负责哪些方面，以最大限度的防止期间出现问题无人问津的情况。在工作中要形成一个动态的整体，以动态的现