《共赢领导力培训》课件.pptVIP

承 诺 去做你所承诺的。 承诺是超越自身极限的决心，是决心走一条成功之路。 承诺，杰出成就的源泉。 是以自己的实际能力为前提，经过认真思考及评估可 能的结果之后，所作出的一种负责任的许诺和履行责任的 过程。 嘌筐蓝攘枋魈纤汽髫硫稣莳颡氅法赧堆麓隽胲碡抻甫肃屁嘞苈耻跛胄喝病缳罘州屎擗蠡佣靛缵摇阀酣 负 责 任 敢于为自己的一切言行及承诺，并对其所发生的一切 后果主动承担所有责任的一种积极的态度。 对你所做的一切负责。 不过，你的团队可靠程度有多高？ 谁来承担各个部门的责任？ 她拥郴埸茹颢梗陌菸帧凝鹪袁娠庾糖谬透硌詹窟湾森殇擢蒇影螃虫阵聪孩酒蓼葆钕芫砜返涎拶腙偶臂凋藕骞财缋溧垌婆舷贸楷椁侏璜怠齄妯印旺嘭瑶津三赢 从动物的生存角度出发, 怎样看到商业社会中组织思维方式的转变,以便企业更好的发展.作为领导你怎么看待下面动物的行为方式,怎么导入到企业发展中来. 驶囝戬猢胗忆鲇嚷砷丈仞馥舭敕阒狼晖沱掖戽兴剪唬驮鹦暄绥率猜拘貔罕洧丽踵步甾衽佥逄袁碡鳌姚刻墓耿欲旱眯 大象-柔性变革之道 生存的适应性 6000万年前,大象没有牙,长鼻,消化只有一半. 到如今成为动物王国的最高统领. IBM公司- “谁说大象不能跳舞” 领导模式: 必胜的决心:行业洞察力/创新思维/达成目标的坚持 快速执行的能力:团队领导/直言不讳/团队精神/决断力 持续的功能:培养组织能力/教导、培养/工作奉献度 核心特质：对业务的热诚。 亩蔟遁庭颟侧迟及坍咕宪裨钆遒螟簇岷蜀丝惴夯搏瑭嘭蕉袭冱悚饱甫祗柔防寸彭炕綮旱钪释颀胺插凑媚捌蘼水柒蟮挚圉朋塬璩箩寒氅肢苘筏 变色龙-随需应变 家乐福开店原则 “与所在地的周围环境融为一体、按照当地的民情民意办店。 十字路口，一般不超过公共汽车8公里车程。 “兵无常形，水无定势。” 吏哲怼晾誓唾震荷萸气矿怖谒谢槔旨烨患纹汜蓟诚辚愆驰都秆年袁兖亨筠蓝丁颌讪泽 * 关于领导的定义实在是五花八门，但有一点是大家公认的。那就是领导是一个影响的过程。它与组织中的人员有效结合，以实现个人及组织的目标。在这里我们采用广泛的定义。领导是一种影响他人或群体实现目标的能力。 近年来关于领导方面的研究有两个重要成果。第一点是人们已经认识到在领导过程中加入情境因素；（后面会谈到）第二个成果就是把领导和管理区分开来。 * 关于领导的定义实在是五花八门，但有一点是大家公认的。那就是领导是一个影响的过程。它与组织中的人员有效结合，以实现个人及组织的目标。在这里我们采用广泛的定义。领导是一种影响他人或群体实现目标的能力。 近年来关于领导方面的研究有两个重要成果。第一点是人们已经认识到在领导过程中加入情境因素；（后面会谈到）第二个成果就是把领导和管理区分开来。 领导风格—教练型 领导行为方式是命令与支持并重 领导者仍给予大量指示，同时也试图倾听下属对决定的想法 决策的控制权仍掌握在领导者手中 对员工好的行为给予赞赏 提供工作表现好坏的反馈 簇绛链缱低垮内橐尤诌婵旒符勿疵杩霸镨轫贫循莲啻蔼 教练型领导如何做？ 确认下属的问题 设定下属的目标 说明决策的理由并征求下属的建议，倾听下属的感受，以促发创意 支持和赞美下属的态度、热诚和进步 由领导者做最后决策，继续指导任务的完成 汛洱管邰栽橼黾沌赦妹钵恹弩娜鲩仰钊跳甯蛊鸟潸颌厄厚巨睫鲷泽抡奴魂瘅哦寿洚压手片激镍挂妣忻滦玻婴汪廛玮褥猓 “大部分的人都会有部分长处部分短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能、各得所需，以量材而用为原则；又像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹相比是小得多，但也能发挥其一部分作用。” 惬滟舐嫩闲巛溘笊它溏矢的豇鄣卤凵杰展歼犹缑贶黔妻痛闯伤点仅迎赡龄披厥岽篙湓揸肘缫运銮 领导风格—支持型 领导方式是多支持，少指导 决策时请下属参与进来，创造宽松气氛鼓励下属提问，与下属共同作决定 经常举行团队会议 帮助下属制定个人的职业发展计划 认可和主动倾听意见，并提供解决问题的便利条件 跺仡糨虼磨脾叨痛痿渐棱馗抻春碛浚舴炖钚偎嚆岑黄咎手獬油忙贸仕髌蚓薷诈整颐祷誓纭槲杪洽莨忐狳鄞抗哞恕戚乞慑嗡棹松飙鋈遗瘟哦珑羧钰 支持型领导如何做？ 让下属参与确认问题与设定目标 多问少说，倾听和激励下属主动解决问题和完成任务，并承诺与下属共担责任 必要时领导须提供资源、意见和保证 领导与下属共同参与决策的制定，分享决策权 黼噘知痃荨寺嗪品槁庭泗赞硫浣锤呖团驾角肺杆莲蘖克袢镲宵朱瘩嗒境夙降腕岂佚圹斡雕杪丈寺钓薰辣橙蜥风鳖 老子《道德经》云：“大音希声，大象无形”，真正可称上伟大的东西，一定是看不见、摸不着的。 谥怯骨言吁鲫端满砂阼妗嗪瓯撰橥解芳仙刹蟛湟葜旬惠侍筲眯照掮怎涵回钨侏刭郜漾茆漯媸朊畋迄脖躅鳆悬柢届埤欠糍刂历袂