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激励理论及其在管理中的应用以新乐筹公司为例 摘 要 激励理论作为人力资源管理理论中的重要部分，已逐渐被各大企业所熟识并运用到企业的日常管理中，对人力资源的管理关系到企业人才的发展，与企业的兴衰息息相关。激励理论作为解决企业员工发展方向和企业战略目标之间的矛盾，对企业的管理者来说意义重大。大部分企业对员工的激励仅仅是通过绩效考评作为考核员工激励手段，其结果被视为薪酬调整、岗位调动的依据，但通过调研得知，多数企业对员工的激励上，并没有合理、有效的利用多种激励方式，比如没有将考评与激励联系起来，单一、机械的使用考评体系，使得激励结果并不理想。本文通过调研分析新乐筹公司在激励过程中的不足，并深入分析新乐筹企业激励问题的原因，进而对公司激励体系的建立提出相应的完善建议。 关键词：激励；激励体系；问题分析 目 录 TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc5856 摘 要 PAGEREF _Toc5856 I HYPERLINK \l _Toc12934 一、 研究背景、目的和意义 PAGEREF _Toc12934 1 HYPERLINK \l _Toc9099 （一） 研究背景 PAGEREF _Toc9099 1 HYPERLINK \l _Toc32720 （二） 研究目的和意义 PAGEREF _Toc32720 1 HYPERLINK \l _Toc21555 二、 新乐筹公司调查分析 PAGEREF _Toc21555 1 HYPERLINK \l _Toc30175 （一） 新乐筹公司简介 PAGEREF _Toc30175 1 HYPERLINK \l _Toc25871 1. 公司背景介绍 PAGEREF _Toc25871 1 HYPERLINK \l _Toc18647 2. 公司员工结构 PAGEREF _Toc18647 2 HYPERLINK \l _Toc16296 （二） 调查内容与方法 PAGEREF _Toc16296 3 HYPERLINK \l _Toc4651 （三） 新乐筹公司员工激励存在的问题 PAGEREF _Toc4651 3 HYPERLINK \l _Toc23919 1. 缺乏科学的绩效考评体系 PAGEREF _Toc23919 3 HYPERLINK \l _Toc15401 2. 不重视员工自我价值的实现 PAGEREF _Toc15401 4 HYPERLINK \l _Toc917 3. 不注重人才培养 PAGEREF _Toc917 4 HYPERLINK \l _Toc21239 4. 薪酬回报制度不够合理 PAGEREF _Toc21239 5 HYPERLINK \l _Toc17045 三、 对新乐筹的激励问题提出的对策 PAGEREF _Toc17045 6 HYPERLINK \l _Toc11868 （一） 转变管理观念 PAGEREF _Toc11868 7 HYPERLINK \l _Toc32590 1. 实行“人本管理” PAGEREF _Toc32590 7 HYPERLINK \l _Toc17174 2. 提高部门经理的人力管理水平 PAGEREF _Toc17174 7 HYPERLINK \l _Toc14741 （二） 建立有效的员工激励制度 PAGEREF _Toc14741 7 HYPERLINK \l _Toc8068 1. 建立科学的绩效考评体系 PAGEREF _Toc8068 7 HYPERLINK \l _Toc9380 2. 充分地授权，实现自我价值 PAGEREF _Toc9380 9 HYPERLINK \l _Toc30441 3. 完善职业培训机制 PAGEREF _Toc30441 10 HYPERLINK \l _Toc2015 4. 建立合理的回报制度 PAGEREF _Toc2015 10 HYPERLINK \l _Toc30621 （三）实行差异化激励措施 PAGEREF _Toc30621 11 HYPERLINK \l _Toc21175 四、 结论 PAGEREF _Toc21175 12 HYPERLINK \l _Toc19422 参考文献 PAGEREF _Toc19422 12 HYPERLINK \l _Toc25784 附录 PAGEREF _Toc25784 14 一、 研究背景、目的和意义 （一） 研究背景 激励建设是企业人力资源管理的核心，与企业运行的各个环节、与员工都有着紧密的联系。采用合理有效的员工激励机制来吸引人才，形成一套科学、