汽车生产企业成本精细化管理剖析.docVIP

汽车生产企业成本精细化管理剖析 　　摘要：成本管理是企业经营管理的重要组成部分，成本精细化管理体现了企业对成本控制的要求。文章阐述了成本精细化管理的内涵，结合在成本精细化管理实践中的一些经验和做法，着重从树立成本意识、利用信息系统、加强关键环节成本控管等方面，详细分析了成本精细化管理途径，促进企业实现经营管理水平和整体经济效益的提升。 　　关键词：汽车生产企业；成本；精细化管理 　　伴随着中国经济的快速发展，我国汽车行业也取得了快速发展，汽车销量从2001年236万辆快速增长到2014年2349万辆，成为国民经济的支柱产业之一。面对巨大的国内汽车市，绝大多数的国外汽车厂家蜂拥而入，市场竞争日趋白热化，为抢占市场份额，许多汽车厂家实施价格战，使得行业由前期高利润行业变为目前的中低利润行业，部分企业已显现竞争困难的局面。为适应激烈的市场竞争，企业成本管理地位越发重要，必须改变传统粗放式的成本管理模式而实施成本精细化管理模式。成本精细化管理处在企业经营管理的关键地位，体现了成本控制的要求，以整个企业为管理对象，涵盖了企业生产经营的各个方面和各个环节，借助现代化的资讯系统，运用专门的计算分析方法，为经营者提供多维度精确、详细、有效的成本信息，帮助管理层合理有效地配置企业的资源，做出科学的决策，实现成本最低化和收益最大化，促使企业在竞争中取得成本优势，增强企业的经营管理水平，提升企业的经济效益，实现企业的战略目标。汽车生产企业包括冲压、焊装、涂装、总装四个不可逆转顺序连贯的生产车间，各车间工艺流程既相对独立又相互关联，人力配置、资源消耗差异较大，各类成本要素差异较大。本文结合福建省汽车工业集团有限公司在成本管理方面的经验和做法，从树立成本意识，利用信息系统，加强关键环节成本管理等方面，探析汽车生产企业成本精细化管理。 　　一、加强思想宣导，树立全员成本意识 　　每一项制度的落实关键在于人，实施成本精细化管理需要企业的全体员工树立成本意识，才能确保成本精细化管理的深入开展和落实到位。公司应该在不同层面、不同场合采用不同的方式强力宣传成本管理理念，采取自上而下的强制性和自下而上的民主性相结合的方法，深入宣传成本精细化管理的详细内容、具体方式、重要意义。福建汽车集团公司注重开展员工的成本管理培训和活动，同时，鼓励员工踊跃提出优化改善提案，并制定降本增效专项奖惩办法，极大增强了员工成本管理的积极性和主动性，培养“干毛巾拧出水”的降本精神，营造“节约光荣、浪费可耻”的氛围，让全体员工自觉地参与到日常成本管理中，变被动为主动、少数为全体，牢牢树立成本理意识，为成本精细化管理的顺利开展做好了思想准备。 　　二、借助信息系统，提高成本控制效率 　　企业成本精细化管理是一项复杂而细致的系统工程，传统的手工方式或简单的财务软件已无法满足成本精细化管理的需求。公司积极响应国家“两化融合”的号召，充分采用现代化的信息系统，结合企业自身的生产经营特点，全面细致地做好系统的规划设计，将成本精细化管理所涉及的研发、采购、生产、品管、销售、售服、人资、财务等纷繁复杂的成本管控要求在信息系统中固化体现，通过信息系统分配企业资源和信息的沟通响应，精确归集统计各业务事项、各责任主体、各成本要素的信息，进行点面、纵向、横向等多维度的分析评价，揭示成本控制的效果，实现成本控制的相对自动化和系统化，提高成本控制的效率。 　　三、抓住关键环节，实现成本控制目标 　　企业要实现成本控制目标，首先要突出重点抓住关键环节，从业务事项的源头即规划设计阶段就要关注成本控制的要求，实行事前控制事后调整，逐步优化完善的成本控制策略。通过精细化管理，采用科学合理的方式方法，对研发设计、工艺流程、物料采购、产品生产等重要环节进行成本管控，提供高性价比的产品，取得成本竞争优势，实现公司经营战略目标。 　　1、产品设计开发环节：目前汽车产品的材料成本约占制造成本的70%，而约80%的材料成本在汽车产品设计开发阶段已固化确定。因此，在产品设计开发时，应成立包括技术、采购、销售、生产、财务等专业人员的跨部门、跨专业的产品小组，根据预测的产品售价确定材料目标成本，并细分动底、内外饰、电子、钣金等模块的目标成本，再进一步细分到各总成零件。同时，应尽量使零件在公司不同产品的供用性，减少开发支出。将材料成本控制融入到产品设计开发阶段，实现材料成本的事前控制。 　　2、工艺流程设计环节：生产工艺流程规划设定要体现顺畅、便捷、高效、柔性和节约的要求。合理设置工位站点和工艺路线，确保冲压、焊装、涂装、总装四大车间之间和各工位之间的顺畅衔接。各工位的工作内容要合适均衡，操作便捷高效，同一个车间甚至同一条生产线、同一个工位要适合不同产品的生产要求。一方面避免工艺设备的重复投资，另一方面避免人力、动能等