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激励三步曲 一、目标制订目标制订的三要素： 二、激励的实施大致分为三部分： 三、激励的奖励要注意的三个方面： 激励的原理 绩效永远来源于部属自身的表现 你的部属更开心的是，你是否真心对待他们，而不是你的头脑有多好 激励可以说是让部属作该作的事可运用的唯一工具 成功的两大动机 成就动机： —— 善于激励自己 权谋动机： ——精通激励他人之道 营业单位中激励范例: 业 务 激 励 活 动（二） -----阶 段性 挑 战 赛 方式：擂台赛 种类：?一对一单挑赛 ?一对限定多人 ?开放式 擂台赛名称参考： “笑傲江湖，武林大会串，麻雀变凤凰” 主管如何保持状态 约访银行客户的表率 行为表现正面积极 多与热情向上的人相处 公开承诺奋斗目标 重新省视从业动力，宗旨 常用而有效的激励方法(一) 特别走到员工的办公室表示感谢 亲笔写一个感谢的便条 请上层或高层领导写一封感谢信，或给员工打一个电话 将你听到的有关员工的正面反馈传达给员工 某项工作结束后，及时表示承认与感谢 常用而有效的激励方法(二) 请员工喝茶、喝咖啡、吃饭或不时买一些小点心到办公室 理解员工的工作包括他们的挫折和成功 建立一种友好热情的氛围 对既是是很小的进步也表示赞扬 让员工知道为什么做这样的决定，并讨论这些决