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公司奖惩制度详细设计说明书 　　篇一：设计公司绩效管理制度 　　设计公司绩效管理制度  　　1. 目的  　　为了建立和完善室内设计有限公司(以下简称“公司”)的员工绩效管理体系， 使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司得到可持续性发展， 特别定本规程。 2．适用范围  　　适用于除以下列人员以外的员工： 1）总经理； 2）兼职人员；  　　3）考核期开始进入公司的员工;  　　4) 因私、因病、因假而连续缺勤个5工作日以上者。 3. 术语定义  　　 绩效：是指在一定的期间，员工的工作表现，包括行为、态度、所散发的潜质等种种因此而产生的对工作直接或间接的结果。  　　 绩效管理：就是公司中的各级管理者依照工作目标、工作规范和绩效标准，采用科学的考评方法，对所属下一级员工的工作完成情况以及的工作态度、能力等进行定性与定量评价，并将评定结果反馈给员工的过程。 4. 工作职责  　　 被考评人：负责对本人月度、季度、年度的工作表现的客观考评；  　　 被考评人主管：负责下属员工绩效指标标准的制订与修改；负责下属员工绩效考评及结果反馈；建议员工薪金，奖金等；协助被考评人做好绩效改善计划；对员工表现作汇报；  　　 综合部：负责绩效管理流程的制订与修正，负责组织与协助员工绩效标准与相关考评指标的制订、协调、沟通与培训；负责与部门负责人共同进行各级员工的月/季/年度考评，并对考评过程进行监督与检查；统筹考评结果；建立考评档案，作为薪酬调整、奖惩等依据； 总经理：审批考评流程、内容、指标及审查考评结果；审批薪金、奖金等；  　　 绩效管理考评小组：由总经理、综合部及各部门负责人组成，负责对绩效考评体系的调整建议；被考评员工的投诉处理；对考评人的约束监督。 5. 管理内容 绩效原则  　　 结果导向原则：按照当月的最终验收情况，以工作业绩、过程控制为导向，对员工的工作实施成果进行考评。  　　 逐级考评原则：被考评人由其直接主管进行考评。  　　 客观一致、透明作业原则:考评人要公平、公正和客观地对被考评人进行评价，以岗位职责和实际工作结果为主要依据; 考评时间 每月1日至31日。 绩效考评类别及周期 　　第 1 页 共 4 页　　 绩效考评因素及绩效工资标准 员工类别 　　1） A 类员工，即工作内容的计划性和目标性较强的员工，包括公司的部门经理、部门主管、市场部员工。 2） B 类员工，即工作属日常性、重复性工作的员工，包括市场部之外的其他部门的基层员工。  　　 考评权重  　　评分比重表  　　考评得分=任务/管理绩效得分×比例+态度得分×比例+例外考评得分  　　 例外考评办法 1）请假流程规范考评办法  　　① 任何请假应事前请假，若上级不在，应电话联系以示批准；  　　② 病假、丧假等应于假后第一天主动出示相关证明，婚假、产假等应于假前出示证明； ③ 补签出勤表，应于回司后当天补签； ④ 加班应打卡；  　　上述四项，每违反一项负激励2分，每拖延一天负激励2分，直到百分负完； 2）重大贡献、重大失误考核办法：  　　重大贡献考核奖励标准  　　第 2 页 共 4 页  　　重大失误惩罚标准  　　 绩效管理规程  　　 试用期考评规程 　　 月度考评规程　　员工直属主管对下属员工月度的实际工作开展情况及学习情况、规章执行等方面进行评核。 季度考评规程 　　⑴ 员工每季的绩效浮动奖金，根据该季度绩效考评结果，且综合公司业绩，予以核算分配。根据员工各  　　人的考评结果，公司将给予50-200元的绩效浮动奖金。  　　⑵ 员工每季的绩效考评结果都将作为年终考评/晋级晋升的依据。  　　 年度考评规程  　　第 3 页 共 4 页  　　 考评定级及绩效系数  　　依据考核总得分情况，将考核指标的好坏定为5级，具体定义如下： 　　绩效考评结果的应用 　　 月度绩效考评结果为季度/年中/年度绩效考评提供参照，一季考评同时作为第三个月的考评结果，采用10%:10%:80%的考评权重核算。  　　 绩效考评结果对应不同的绩效考评系数。综合部根据绩效考评系数计算绩效工资。 绩效考评结果与相应的绩效考评系数对照如下表： 人员绩效考评结果与绩效考评系数对应表  　　 依据年度考评结果的不同等级，将员工基本工资增加或降低相应比例，从而达到奖优罚劣、鞭策激励之效果。考评分数采用四舍五入取整数。  　　奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的 发放挂钩：  　　（1）考核结果为A 级：绩效工资按100 ％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。  　　（2）考核结果为B 级：绩效工资按100％发放。 （3）考核结果