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公司年度报告制度 　　篇一：xx公司xx部制度管理年度工作报告 　　公司 部  　　制度管理年度工作报告  　　（一）XX年度制度管理情况  　　1.制度管理计划执行情况  　　（1）进一步提高认识、加强领导。  　　及时成立了以 部经理为组长、副经理为副组长和部室人员为成员的制度建设领导小组。明确了部门制度管理工作的目标和步骤。  　　（2）认真清理部门内部制定的各项制度。  　　部门对内部制定各项制度进行认真清理和登记，形成了 部管理体系文件其中包括  　　（3）以制度为规范，严格要求部门管理人员按照制度进行部门工作。 严格按 部管理体系文件进行部门日常管理工作，继续按照 协助质量管理中心搞好 产品质量管理考核工作，继续按照 协助 安全分局搞好 安全管理考核工作，继续按照 协助总调度室搞好 盘点验量工作，继续按照部门内部 搞好 的申报、审核、组织验收工作。  　　2.制度建设与变更情况  　　XX年年初我部门制定了 ，并严格按照规则规范部门管理工作。我部门还组织修订了 ，但因公司各 厂 工艺流程存在差别，很难制定统一的考核标准，因此XX年我部门将继续修订和完善此两项规定。  　　3.制度回顾情况 　　XX部门对于内部制定的各项管理制度进行了整理并形成了部门内部工作管理体系文件，对于协助制定的 在执行过程中出现的问题如个别工艺管控指标过于偏大、个别考核项可操作性不强等进行了修订完善。 　　4.制度培训情况；  　　XX年我部门将公司涉及到煤化工生产工艺管理制度学习列入了每月一次的部门业务学习计划中，并设有签名记录，将制度学习培训作为部门工作重点，XX年共计学习培训公司制度内容5次。  　　5.制度执行自查和检查情况；  　　通过上半年和下半年两次制度执行和检查，部门全体人员能够自觉遵守制度，部门工作作风和整体面貌有了较大转变，部门工作质量和效率有显著提高，部门人员生产管理协调、统筹工作能力明显增强。  　　6.制度管理成效。  　　内部管理制度比较健全，部门各项工作有章可循。通过制度建设部门有人一是牢固树立为生产基层服务的意识，提高了部门的服务生产基层水平和质量；二是部门工作作风和整体面貌有了较大转变；三是部门工作的质量和效率有显著提高，部门人员生产管理协调、统筹能力明显增强；四是部门人员不断加强学习，以新知识，新理念武装头脑，以新思路、新举措推动部门管理工作。  　　（二）在制度管理方面存在的问题。  　　随着公司制度建设工作的深入贯彻落实，促进了部门作风，部门工作效率的明显提高。但也还存在一些不足和问题，主要表现在：一是思想认识还有待深化。对实施制度建设的重要性、紧迫性认识不足， 　　存在松懈思想。二是在制度建设工作的主动性和创造性、工作措施的落实和成效等方面存在一定差距。三是制度建设工作督促检查力度还需要进一步加强。 　　（三）XX年制度管理计划  　　1.制度新增、修订和废止计划；  　　继续完善修订 并争取在公司颁布实施。  　　2.制度回顾计划；  　　继续以彻落实公司制度建设工作的各项制度为契机，进一步健全和完善部门各项制度。坚持以制度促规范，用制度管人、管事，加大制度的贯彻执行力度。要与开展学习培训制度和规范等工作结合起来，坚持制度工作业务培训学习制度，并形成长效机制。  　　3.制度培训计划；  　　继续加大公司制度建设工作的宣传力度，进一步深入地开展实施各项制度的学习宣传教育活动，提高部门人员的责任意识和遵守公司制度的自觉性。在每月部门业务及理论学习中制度内容要占到5到6次。  　　4.制度执行检查计划等。  　　抓好部门制度建设落实工作，以保证制度建设工作不走过场、不流于形式，取得实效。制度建设重在落实，只有抓落实，制度才能发挥应有的效力，而督查检查是确保制度落实的重要保障。制度建设工作检查共分上半年和下半年两次。 　　篇二：XX年最新公司制度 　　员 工 守 则  　　1、  　　2、  　　3、 员工必须遵守公司的各项规章制度。 坚决服从上级的管理，杜绝与上级顶撞。 公司实行“委托责任人与请求协助”的管理制度，各委托责任人可以委托  　　其他人员去独立完成或协助完成委托责任人交给的工作，被委托人接受委托后，委托人与被委托人需在行政部予以备案记录。  　　4、 工作时间一律穿着工作服或正装，男士应着深色皮鞋、系领带，女士应着  　　高跟鞋和正装，保持衣着整洁、大方、得体，严禁穿奇装异服、衣着暴露，男性不准戴耳饰、留长指甲、染指甲，不得留长发，头发以不过耳、不遮眉、不压领为标准，女性严禁浓妆但必须淡妆，严禁染彩色指甲等。  　　5、 工作时间严禁翻看娱乐杂志、玩游戏、看视频等，不允许放收音机、录音  　　机、听音乐、