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公司行政部门绩效奖励方案 　　篇一：行政部门绩效考核办法 　　行政部门绩效考核办法  　　一、为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特制定本办法。  　　二、本办法的实施对象为本公司行政人员，包括行政部、人力资源部、采购部、财务部全体人员。  　　三、晋升考核及年中（终）考核所包含项目及各自所占分数的规定，详见《行政人员年度综合考核表》。  　　1、晋升考核项目及其所占分数：  　　自然条件10分 = 工作年限5分 + 学历5分  　　工作绩效70分 = 工作计划10分 + 配合工作10分 + 期权指标50分  　　综合情况20分 = 对外联络4分 + 节约成本4分 + 学习培训4分 + 廉政2分 + 出勤2分  　　2、年中（终）考核项目及其所占分数：  　　行政能力16分 = 行政管理10分 + 知识能力6分  　　工作绩效70分 =工作计划10分 + 配合工作10分 + 期权指标50分  　　综合情况14分 = 对外联络4分 + 节约成本4分 + 学习培训2分 + 廉政2分 + 出勤2分  　　3、晋升最终得分 =（员工评分 + 经理评分 + 副总评分）/3 年中（终）最终得分 =员工评分×20% + 经理评分×20%﹢副总评分×60%  　　4、考核结果：100-91分为A优秀、90-81分为B良好、80-71分为C合格、70分以下为D不合格，考核结果为A、B、C酌情晋升或嘉奖。  　　四、晋升及绩效标准  　　1、人事专员  　　2、行政主管 　　3、司机　　4、采购专员　　4、财务人员　　篇二：行政部绩效考核制度 　　行政部绩效考核制度  　　行政部绩效考核方案  　　一、考核目的  　　通过对行政部门工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据，另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标得到实现。最终达到人尽其才，客观合理地安置、组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效。  　　二、考核实施细则 (一) 　　(二) 适用范围 　　集团行政部工作人员，行政部总监除外。 (三) 考核内容 1. 工作态度 2. 工作任务 3. 工作能力 4. 岗位职责 (四)考核原则  　　1.以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳； 2.考核力求公平、公开、公正的原则来进行。 (五)考核公式及其换算比例：  　　1. 绩效考核计算公式=KPI 绩效(50％)+360 度考核(30％)+个人行为鉴定 (20％) 2. 绩效换算比例:KPI 绩效总计 100 分占 50％;360 度考核总计 100 分占30％;个人行为鉴定总计 100 分占 20％。 （六）绩效考核具体实施  　　 绩效根据部门工作性质和内容制订。（后附《员工日常工作绩效考核表》） 　　2部长级以下人员，在 360 度考核中得分，参考部门管理类人员的平均分 3.个人行为鉴定考核（详见《个人行为鉴定考核表》） 三、绩效考核反馈与申诉 (一) 考核结果反馈 　　考核者应向被考核者反馈考核结果。如果被考核者不同意考核结果，应先行沟通，也可按下列规定进行逐级申诉。 (二) 绩效考核申诉  　　1. 被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，被考核者有权向直接上级主管申诉;如果被考核者对直接上级主管的处理结果仍有异议，可以向总裁办公室提出申诉。  　　2. 总裁办公室接到被考核者的申诉后，通过调查和协调，在7日内告知申诉处理结果。 四、考核结果存档  　　行政部门的绩效考核结果，于考核下月10日前由由人力资源部汇总存档，年度述职考核结果由行政部负责，在次年1月10日前汇总归档。 五、绩效面谈  　　(一) 绩效面谈是提高绩效的有效途径，部门主管需在考核结束后一星期内安排绩效面谈，对于最优秀员工与最差员工，应予以单独面谈。（其他人员根据情况进行面谈）  　　(二) 绩效面谈的内容详见《绩效面谈表》，面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标，培训安排的参考。 六、本办法的解释权由人力资源部负责 七、本办法自公布之日起执行。  　　附件：1 员工日常工作绩效考核表 2 绩效考核面谈表  　　3．个人行为鉴定考核表  　　4. 行政部员工月度工作绩效考核分数汇总表  　　附件1  　　员工日常工作绩效考核表 　　篇三：行政人员的绩效考核办法 　　行政人员的绩效考核办法  　　企业中的行政管理人员的工作