《中小企业知识型“80后”员工的激励》-毕业论文.docVIP

中小企业知识型“80后”员工的激励研究 [摘　要]知识型“80后”员工逐渐成为企业主力的同时也表现出了高流动性，给中小企业管理带来了巨大挑战，文章将以心理契约为分析工具，结合中小企业知识型“80后”员工的特点来研究其激励问题，从心理契约的三个维度，即物质激励维度、环境支持维度和发展机会维度给出具体对策，以期为我国中小企业知识型“80后”员工的激励提供借鉴。 [关键词]知识型“80后”员工　激励　心理契约 一、心理契约 心理契约是指员工与企业间隐含的、非正式的相互期望和理解，是雇员出于对组织政策、实践和文化的理解和各级组织代理人做出的各种形式承诺的感知而产生的，对其与组织之间的、并不一定被组织各级代理人所意识到的相互义务的一系列信念，它与正式契约一样是决定员工态度与行为的重要因素。朱晓妹、王重鸣(2005)结合我国国情，将知识型员工的心理契约分为三个维度，即物质激励、环境支持和发展机会。本文主要研究对象就是具有高学历的知识型“80后”员工，所以我们认为其与组织间的心理契约也是一种三维结构。 众多研究表明, 企业中的心理契约是联系员工与企业之间的心理纽带，也是影响员工行为和态度的重要因素。如果员工的心理契约得到履行，则会产生正激