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工程部考核标准 工程部门实行分级考核制度， 1、制定实行考核级别分三级，A级、B级、C级。 2、工程部员工相关待遇；根据实际考核结果确定相应级别。级别 决定工资待遇，试用期员工参加转正考核，等待转正后方可执 行。 3、考核内容：级别评定实行百分制分级评定内容所占比例如下： 工作质量占：30%。 分值为：30分 工作态度占：27% 分值为：27分 业务技能占：21% 分值为：21分 礼貌合作占：22% 分值为：22分 名 称 A 级 B 级 C 级 分 数 90分以上 80-90分 80分以下 实行末位淘汰制，连续3个月积分最低的员工将不被录用。 本考核标准适用范围：工程部督导、工程部员工、工程试用人员 此标准只限当月积分 。 工程部绩效考核评分标准 姓名： 岗位： 日期： 考核评估 考核 考 核 内 容 考 核 标 准 标 自 部门 人事 项目 准 评 评分 评分 1.1 所管辖设备运行正常，无意外事故。 1、工作业绩包 3 括设备运行、维 1.2 维修保养及时，客房满意，无投诉。 3 修保养、节能效 果 1.3 节能效果显著，控制在 12%以内。 3 工 2、工作效率包 2.1 工作效率高，无拖拉，小修不过夜，急修8分钟到现场。 3 括维修速度和 质量 2.2 维修速度快，无返工现象，公共区域无瞎子灯。 3 作 3.1 工作责任感强，差错率为零，客户满意。 3 质 3.2 认真负责，耐心细致，不怕麻烦，主动到客房部、餐饮部取 2 维修单。 量 3、负责感、工 3.3 按规定做好交接班工作。 作认真、客户反 3 映好 3.4 机房卫生清洁无漏洞，每天进行量化考核。 2 3.5 认真填报技工日志表，每天进行量化考核。 2 3.6 脏活、重活、累活抢在先，工作积极主动。 3 1.1 思想进步，进取心强，树立正气。 2 1.2 坚持原则，遵守纪律制度，按 “员工手册