【大学课件】物流成本管理知识分享.ppt

B 每一项成本预算 技术方法进行细化 C按季、月分别编制，再汇总年度 有利于控制各流程的成本 (2) 按物流的职能编制 A 包装成本预算的编制 直接包转费：变动费用= 件数 × 每件费用 间接包装费：固定费用、半变动费用 分配比率 × 分配标准数 /sundae_meng B运输成本预算的编制 营业运输费：变动费用 = 标准运费率× 运输吨公里 自家运输费: 变动---燃料费、维修费、轮胎费等 固定---折旧费、保险费、养路费 C仓储成本预算的编制 营业仓储费：支付的保管费 /sundae_meng 第六章 物流成本的日常控制 /sundae_meng 第一节 物流成本日常控制的原则和内容 一、物流成本日常控制 （一）物流成本日常控制系统 在物流运营过程中，通过物流技术的改善和物流管理水平的提高来降低和控制物流成本。 （二）具体技术措施： 机械化、装箱化、托盘化 改善途径，缩短运输距离 扩大运输批量，减少运输次数，提高共同运输 合理库存，减少损毁 /sundae_meng 二、物流成本日常控制的原则 （一）经济原则 节约，是提高经济效益的核心 （二）全面原则 全过程控制 全方位控制 全员控制 （三）责、权、利相结合原则 职责与权力匹配 定期评估，调动积极性、主动性 （四）目标控制原则 既定目标作为经济指标的基础 /sundae_me