业务流程手册物流和分销教材课程.pptVIP

业务流程 物流和分销 目录 流程系列－储运管理流程 (1.7)（续） 流程输出 流程设计出发点 流程负责人 流程输入 年度库存盘点启动 年度盘点库存调整完成 年度盘点必须是对所有库存完整的盘点 在盘点过程中加强监督 财务部经理 年度仓库盘点 库存的ABC分类原则 周期盘点库存调整 分别根据材料的重要性不同,安排合理的盘点周期,以确保用合理的资源获得最大的库存准确性 物流部经理 月度/周期仓库盘点 安全库存管理 安全库存 库存报警 销售历史数据 生产历史数据 其它安全库存计算参数 明确与加强仓库管理的职能 明确库存管理的影响因素以及协调职责 保证库存管理的科学性 物流部经理 调货管理 调货清单 收货确认单 货运签收回单 明确备货发货的职责 规范与完善备发货的流程 运输管理 签收的随货通行单 运输记录 运输合同 规范运输过程中的单据审核 完善与规范各种运输模式的流程 物流部经理 物流部经理 分货入库管理 分货清单 收货确认单 货运签收回单 明确分货的职责 规范与完善分货的流程 物流部经理 合格 流程名称：原辅料入库流程 流程编号： (1.7.1) 流程拥有者：物流部 供应商 物流部 采购执行部门 开始 财务部 收到货物，将货物放入待验区 到货通知单 判定质量是否合格？ 不合格 在入库单上填写质量不合格意见 在入库单上填写质量合格证明 对品种，数量及包装进行检验 填写入库请验单