浅述加强造船企业对采购环节会计控制制度建设.docVIP

浅谈加强造船企业对采购环节会计控制制度建设 　　摘要：本文首先阐述造船企业在采购环节中存在的几个主要问题；然后分析产生问题的主、客观原因；最后提出了解决方法，以促进造船企业的健康发展。 　　关键词：造船企业 采购管理 控制 　　 　　受金融危机影响，国际船舶市场仍处低迷，国际竞争激烈，原材料价格上涨对企业已经形成了很大影响,使企业毛利率直线下降。因此如何加强采购环节的控制，使企业能在造船行业的低谷时走出困境，越发显得重要。 　　一、造船企业控制原材料成本的重要性 　　造船企业的成本主要由材料、职工薪酬、劳务费、外部加工费、专用费用等组成，其中，原材料占所有成本的比重达到60%-70%，因此，加强内部成本控制是迫在眉睫的事情，而采购环节的控制又是成本控制的源头，本文试从财务角度阐述造船企业在采购环节中存在的几个问题，并探讨相应的解决方法，以促进造船企业采购管理健康发展。 　　二、造船企业原材料采购的现状 　　(一)造船企业主要由技术部门以下达定额的形式请购物料 　　造船企业采购控制的起点为生产图纸所自动产生的生产物耗数量定额，但因目前国内通用的ERP软件和造船专用的图纸设计软件难完成对接、或成本太高，以技术部门手工编制的物耗定额本为起点是较经济的做法，但这种做法对技术部门的设计水平也提出了更高的要求。 　　(二)造船材料采购品种繁杂，每类船型约需5000多种规格